ไอดีไลน์ SBOBET Las Vegas Sands Corp บอกเป็นนัยเมื่อวันพุธว่าการกลับมาของ Stephen Weaver ให้กับทีมผู้บริหารของ Sands China ในมาเก๊าอาจขยายออกไปนอกเหนือจากบทบาทที่ปรึกษาที่ประกาศเมื่อสัปดาห์ที่แล้วหลังจากการจากไปของ Steve Jacobs ในฐานะ CEO

บริษัทยังระบุด้วยว่าใครก็ตามที่ได้รับงานเต็มเวลาจะต้องมีทักษะการทูตที่แข็งแกร่งเพื่อให้แน่ใจว่ามีความสัมพันธ์ที่ดีกับทางการมาเก๊า แต่บริษัทยังกล่าวอีกว่างานของเจ้านายคนใหม่จะง่ายขึ้นหากแสดงให้เห็นชัดเจนว่า Sands China ยังคงดำเนินต่อไปทุกเดือนเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับเศรษฐกิจของมาเก๊า

ไอดีไลน์ SBOBET “ผมคิดว่าการรวมกันของการมีสถานการณ์การดำเนินงานที่แข็งแกร่งในปัจจุบัน ควบคู่ไปกับการเล่นเกม จะทำให้ซีอีโอคนต่อไปมีความสามารถในการจัดการในด้านการเงิน กฎหมาย และกิจการของรัฐบาล นั่นคือวิธีที่เรากำลังจัดโครงสร้างธุรกิจ” Michael Leven ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ LVS กล่าวในระหว่างการเรียกผลประกอบการไตรมาสที่สองของบริษัท

คุณวีเวอร์จะเป็นผู้สมัครที่แข็งแกร่งในด้านจิตใจและความคิด เขาได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางสำหรับการจัดการโครงการของเขาเกี่ยวกับการก่อสร้างของ The Venetian Macao และโดยทั่วไปแล้วเขาถูกมองว่าเป็นบุคคลที่มีการกัดกร่อนน้อยกว่านายจาคอบส์ในอุตสาหกรรมมาเก๊าและในแวดวงรัฐบาล

นายจาคอบส์ถูกนำเข้ามาในช่วงเดือนพฤษภาคม 2552 เพื่อลดต้นทุนและหันหลังให้กับการดำเนินงานของธุรกิจหลังวิกฤตสินเชื่อโลกในฤดูใบไม้ร่วงปี 2551 ไม่นานหลังจากนั้น โปรไฟล์สาธารณะของ Mr Weaver เริ่มลดน้อยลง หนึ่งในการแสดงลูกตั้งเตะครั้งสุดท้ายของเขาในฐานะหัวหน้าธุรกิจในมาเก๊าคือการลงนามเมื่อปลายเดือนกรกฎาคมปีที่แล้วของข้อตกลงเพื่อจัดตั้งสมาคมสำหรับผู้รับสัมปทานมาเก๊า ในที่สุด บทบาทของเขาในฐานะประธานฝ่ายพัฒนาเอเชียก็ถูกบดบังด้วยบทบาทซีอีโอของนายจาคอบส์

“สตีเฟน วีเวอร์กลับมาเป็นที่ปรึกษาเพื่อช่วยเราตลอดช่วงการเปลี่ยนผ่าน และอาจนานกว่านั้นขึ้นอยู่กับสถานการณ์ส่วนตัวของเขา” เลเวนกล่าวเสริมระหว่างการประชุมทางโทรศัพท์เมื่อวันพุธ Mr Leven ดำรงตำแหน่ง CEO ของ Sands China จนกว่าจะพบผู้แทนอย่างถาวรสำหรับ Mr Jacobs

ในระหว่างการประชุมทางโทรศัพท์ บริษัทยังคงดำเนินตามธรรมเนียมที่จะไม่ร้องเพลงสรรเสริญผู้บริหารที่ถูกขับไล่ทั้งหมด มันบอกว่านายจาคอบส์มีอิสระที่จะเสนอบริการของเขาให้กับผู้ให้บริการที่เป็นคู่แข่ง—ด้วยพรของมัน

“ฉันจะเลือกให้เขาไปทำงานให้กับคู่แข่งโดยตรง” เชลดอน อเดลสัน ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร LVS กล่าว

“เขามีเอกสารภาคเรียนที่ลงนามแล้ว เราไม่เคยทำสัญญากับมันเลย และฉันไม่เชื่อว่าเขาจะไม่มีการแข่งขันในเอกสารภาคการศึกษานั้น” นายเลเวนกล่าวเสริม

เมื่อถามโดยนักวิเคราะห์ Joe Greff จาก JP Morgan ว่ามีใครอีกหรือไม่ที่จะติดตาม Mr Jacobs ที่ประตูบ้าน Mr Adelson มีความคิดเห็นที่เป็นกรดอีกประการหนึ่ง

“ตรงกันข้าม เรามีหลายคนต้องการกลับมา”

นาย Leven ยังให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ David Sisk และ Ed Tracy ผู้บริหารสองคนของ LVS ประกาศในสัปดาห์นี้ว่าจะเข้าร่วมทีมผู้บริหารของ Sands China

“ในกรณีของ David Sisk บุคคลคาสิโน เรามองหาคนมาหลายเดือนเพื่อดำเนินการหรือดูแลคาสิโนห้าแห่งที่เรามีซึ่งรวมถึง [Cotai] 5 & 6 เช่นกัน เขามีประสบการณ์คาสิโนที่แข็งแกร่งมาหลายปี บวกกับประสบการณ์ที่สำคัญของมาเก๊าในตลาดอื่นๆ

“ดังนั้น ฉันคิดว่าเขานำแนวทางการจัดการระดับสูงมาสู่ธุรกิจคาสิโน นี่เป็นธุรกิจที่ซับซ้อนมาก มีหลายตลาด ถึงแม้ว่ามันจะเป็นธุรกิจขยะจำนวนมาก และเราคิดว่าบุคลิกภาพและทักษะของ David Sisk ที่นำมาสู่โต๊ะจะให้ความสนใจกับการจัดการธุรกิจคาสิโนแบบเต็มรูปแบบทุกวัน” นายอธิบาย เลเวน

“เป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินธุรกิจคาสิโนทั้งหมดที่นี่จากระดับบนสุดขององค์กร ในแต่ละวันมีมากเกินไป นั่นเป็นเหตุผลที่เรากำลังมองหาบุคคล และฉันคิดว่า David นำมาซึ่งการผสมผสานที่ผิดปกติของการทำความเข้าใจธุรกิจวีไอพี รวมถึงการมีความคิดที่ดีในองค์กรและประสบการณ์สำหรับธุรกิจคาสิโนที่เหลือที่เรามี”

เอ็ด เทรซี ผู้บริหารอีกคนหนึ่งจะจัดการกับการดำเนินงาน โดยเน้นที่มาตรฐานการบริการและการตลาดโดยเฉพาะ นายเลเวนกล่าว

“เอ็ด เทรซี่มีประสบการณ์คาสิโนบ้าง แต่เราได้แยกอาคารออกเป็นสองส่วน ด้านคาสิโนและด้านปฏิบัติการ ที่จริงแล้วเอ็ดเริ่มต้นด้วยการล้างจานในโรงแรม ทำงานในอาคารต่างๆ ตลอดอาชีพการงานของเขา ซึ่งผู้คนส่วนใหญ่ในสายนี้คงไม่เคยเห็นในระดับต่ำในธุรกิจโรงแรม ธุรกิจนั้นผ่านตำแหน่งอาวุโสบางตำแหน่งและฉันคิดว่าเขาสามารถดำเนินการคุณสมบัติเหล่านี้ไปสู่ระดับต่อไปได้

“การดำเนินงานของคุณสมบัติเป็นไปด้วยดีจากพื้นฐานคุณภาพ ต้องการงานเล็กน้อยในด้านบริการ นอกจากนี้ ยังมีการปรับปรุงที่สำคัญในด้านการตลาดและการขาย และฉันเชื่อว่าเราจะสามารถบรรลุสิ่งนั้นได้กับ Ed” นาย Leven กล่าว

HAMDEN, CT ., 2 สิงหาคม 2010 – TransAct Technologies, Incorporated (NASDAQ: TACT) ผู้นำระดับโลกด้านเครื่องพิมพ์เฉพาะตลาดสำหรับอุตสาหกรรมตามธุรกรรม ประกาศในวันนี้ว่าพวกเขาจะแสดงเครื่องพิมพ์เกมที่ได้รับรางวัลที่งาน Australasian Gaming Expo ที่กำลังจะมีขึ้น งานแสดงสินค้าในปีนี้จะจัดขึ้นในวันที่ 8-10 สิงหาคม ที่ศูนย์การประชุมและนิทรรศการซิดนีย์ ซึ่งตั้งอยู่ในเมืองดาร์ลิง ฮาร์เบอร์ รัฐนิวเซาท์เวลส์ ประเทศออสเตรเลีย

TransAct จะอยู่ที่ Stand #233 กับ The Bright Group ซึ่งเป็นพันธมิตรด้านการจัดจำหน่ายในออสเตรเลีย ทีม TransAct จะสาธิตโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมของบริษัทสำหรับแอปพลิเคชันคาสิโนและเกม ซึ่งรวมถึง Epic 950®, ServerPort™ และ Epic 880™

Epic 950® Thermal Slot Machine Printer : Epic 950® ได้กลายเป็นเครื่องพิมพ์ตั๋วชั้นนำของอุตสาหกรรมด้วยความน่าเชื่อถือที่ไม่มีใครเทียบได้และเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ Epic 950® อัดแน่นด้วยคุณสมบัติขั้นสูง รวมถึงการแจกแจงและแสดงตั๋วที่เชื่อถือได้ ตัดการเชื่อมต่ออย่างรวดเร็ว และเซ็นเซอร์ตั๋วต่ำที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม โดยรวมแล้ว คุณสมบัติเหล่านี้ทำให้ Epic 950® เป็นตัวเลือกที่ชัดเจนสำหรับผู้ประกอบการคาสิโนที่ต้องการเฉพาะผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงสุดบนชั้นคาสิโนของตน

ServerPort™: ServerPort™ เป็นตัวอย่างความทุ่มเทของ TransAct ในการทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าและความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการจัดหานวัตกรรมทางเทคโนโลยีล่าสุดแก่ผู้ให้บริการคาสิโน ServerPort™ อัพเกรดเครื่องพิมพ์ Epic 950® ที่มีอยู่ได้อย่างง่ายดายด้วยความสามารถมากมาย รวมถึงความสามารถในการเชื่อมต่อโดยตรงกับระบบติดตามผู้เล่น และพิมพ์ข้อเสนอส่งเสริมการขายหรือคูปองที่เครื่องสล็อต

เครื่องพิมพ์ใบเสร็จเกมความร้อน Epic 880™:เครื่องพิมพ์นี้อัดแน่นไปด้วยคุณสมบัติและฟังก์ชันการทำงาน เช่น การใส่กระดาษแบบฝาพับที่เปิดง่าย การพิมพ์ใบเสร็จที่มีความยาวผันแปรได้ ความสามารถในการดึงตั๋วกลับ และตัวเลือกกระดาษม้วนขนาดสี่หรือหกนิ้ว เครื่องพิมพ์เป็นแบบในตัวและมีแกนหมุนกระดาษที่ปรับได้เพื่อความยืดหยุ่นสูงสุดในการวางตำแหน่งม้วนกระดาษ ด้วยขนาดที่กะทัดรัด คุณสมบัติมากมาย และความง่ายในการผสานรวมทำให้ Epic 880™ เป็นโซลูชั่นการพิมพ์ที่สมบูรณ์แบบสำหรับแอพพลิเคชั่นเกม เช่น เทอร์มินัลลอตเตอรีวิดีโอ เครื่องพนันกีฬา เทอร์มินัลการเดิมพันแบบคี่ตายตัว ความสนุกด้วยเครื่องรางวัล และเกมทักษะพร้อมรางวัล

เกี่ยวกับทรานส์แอค เทคโนโลยี อินคอร์ปอเรท
TransAct Technologies Incorporated (Nasdaq:TACT) เป็นผู้นำในการพัฒนาและผลิตเครื่องพิมพ์เฉพาะตลาดสำหรับอุตสาหกรรมที่ใช้ธุรกรรม อุตสาหกรรมเหล่านี้รวมถึงคาสิโน การเล่นเกม ลอตเตอรี การธนาคาร คีออสก์ และจุดขาย

แต่ละตลาดมีข้อกำหนดที่สำคัญและชัดเจนสำหรับการพิมพ์ที่แตกต่างกัน และการทำธุรกรรมจะยังไม่เสร็จสมบูรณ์จนกว่าจะได้รับใบเสร็จและ/หรือตั๋ว เครื่องพิมพ์ TransAct ได้รับการออกแบบมาจากพื้นฐานตามความต้องการเฉพาะของตลาด และจำหน่ายภายใต้แบรนด์ผลิตภัณฑ์ Ithaca(r) และ Epic TransAct จัดจำหน่ายเครื่องพิมพ์ผ่าน OEM, ตัวแทนจำหน่ายที่มีมูลค่าเพิ่ม, ผู้จัดจำหน่ายที่เลือก และตรงไปยังผู้ใช้ปลายทาง

TransAct มีเครื่องพิมพ์กว่าสองล้านเครื่องติดตั้งอยู่ทั่วโลก TransAct มุ่งมั่นที่จะให้บริการเครื่องพิมพ์ระดับโลก ชิ้นส่วนอะไหล่และอุปกรณ์เสริมที่จำเป็นสำหรับฐานเครื่องพิมพ์ทั่วโลกที่กำลังเติบโต นอกเหนือจากเครื่องพิมพ์แล้ว TransAct ยังเป็นผู้นำในการจัดหาวัสดุการพิมพ์ให้กับตลาดเครื่องพิมพ์แบบครบวงจร

ผ่านกลุ่มบริการของ TransAct บริษัท TransAct จัดหาวัสดุสิ้นเปลืองและวัสดุสิ้นเปลืองต่างๆ ที่ใช้ในกิจกรรมการพิมพ์และการสแกนของลูกค้าในอุตสาหกรรมการบริการ การธนาคาร การค้าปลีก การเล่นเกม และภาครัฐ ผ่านทางเว็บสโตร์www.transactsuppliescomและทีมขายตรงที่เชี่ยวชาญ TransAct จัดการกับความต้องการออนไลน์ที่เติบโตอย่างรวดเร็วสำหรับหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์นี้

Perfect Pay baccarat ของ Walker Digital เป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับคาสิโนโดยไม่ต้องเปลี่ยนเกม

ทุกคนตระหนักดีถึงคำสัญญายั่วเย้าที่โต๊ะเกมระบุความถี่วิทยุ (RFID) มีไว้สำหรับอุตสาหกรรมคาสิโน ผู้ประกอบการชอบที่จะใช้เทคโนโลยีนี้เพื่อขจัดการสูญเสียโต๊ะที่เกิดขึ้นในทุกคาสิโน ไม่ว่าคาสิโนจะดำเนินไปได้ดีเพียงใด การสูญเสียเหล่านี้เกิดจากปัจจัยของมนุษย์ เช่น การจ่ายผิดของดีลเลอร์ การผิดพลาดจากมูลค่าของผู้เล่นที่นำไปสู่การจ่ายเงินมากเกินไปใน ‘คอมพ์’ และการแนะนำของตารางโดยผู้ฉ้อโกงชิปปลอม

ตอนนี้ผู้ให้บริการสามารถใช้เทคโนโลยีดังกล่าวได้ ต้องขอบคุณ Perfect Pay Smart Table ของ Walker Digital Gaming Perfect Pay ดูเหมือนโต๊ะทั่วไป แต่ภายใต้ความรู้สึกที่คุ้นเคยคือเทคโนโลยีที่ไม่ธรรมดา รูปแบบบาคาร่าของ Perfect Pay ซึ่งพัฒนาขึ้นโดยเฉพาะโดยคำนึงถึงตลาดเอเชียที่มีปริมาณการเล่นสูง ทำให้ผู้ประกอบการมีโอกาสพิเศษในการวัดและตรวจสอบการดำเนินการพนันโต๊ะในรายละเอียดมากเท่ากับการทำงานของสล็อต มันทำอย่างนั้นโดยไม่เปลี่ยนรูปแบบหรือสไตล์ดั้งเดิมของเกมในทางใดทางหนึ่ง เป็นที่แน่นอนว่า Perfect Pay ยอมให้บาคาร่าเป็นเกมที่ผู้เล่นอยากให้เป็นเสมอ—เกมที่ไม่มีการระงับ เช่น การคำนวณค่าคอมมิชชันหรือข้อพิพาทเรื่องการจ่ายเงินผิด

“มันเป็นตัวเปลี่ยนเกมโดยไม่ต้องเปลี่ยนเกม” Stephen Moore กรรมการผู้จัดการของ Walker Digital Gaming กล่าว

การฝ่าฟันอุปสรรค
“คาสิโนมีระบบอัตโนมัติของหลุม ระบบอัตโนมัติของกรง และการจัดเรตอัตโนมัติ แต่ก่อนหน้านี้ไม่เคยมีความลึกของตารางอัตโนมัติแบบที่คุณเห็นในการดำเนินการสล็อต ที่คุณติดตามทุกการเดิมพัน ทุกชนะ ทุกการสูญเสีย จัดการทั้งหมด ด้วยการรักษาความปลอดภัยที่สมบูรณ์และการควบคุมที่สมบูรณ์ นั่นคือสิ่งที่เราทำในเกมบนโต๊ะที่ไม่เคยทำมาก่อน” คุณมัวร์กล่าว

Perfect Pay ไม่เพียงแต่ทำให้บาคาร่าเป็นเกมที่ผู้เล่นต้องการโดยเร่งความเร็วในการเล่นและขจัดข้อโต้แย้งระหว่างผู้เล่นและเจ้ามือเท่านั้น แต่ยังเปลี่ยนความได้เปรียบจากตัวเลขทางทฤษฎีที่ลึกลับให้กลายเป็นความจริงได้อีกด้วย และผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) จาก Perfect Pay สามารถวัดเป็นเดือนไม่ใช่ปี

“ถ้าคุณจับข้อผิดพลาดแม้แต่ครั้งเดียวในแต่ละโต๊ะทุกวัน—ไม่แม้แต่ในทุกกะ—คุณจะได้รับ ROI ที่รวดเร็ว” สตีเฟน มัวร์ ชี้ให้เห็น “และนั่นก็ไม่ใช่การนับความสามารถในการตรวจจับของปลอมด้วยซ้ำ” เขากล่าวเสริม

‘สมอง’ ของ Perfect Pay คือเทคโนโลยี RFID ของมัน ซึ่งรวมถึงแท็กที่ฝังอยู่ในชิปเกมและเสาอากาศภายในโต๊ะเพื่อรับรู้ว่าชิปเหล่านั้นกำลังทำอะไรอยู่ Perfect Pay เปลี่ยนสกุลเงินในคาสิโนของคุณให้เป็นส่วนการรายงานตนเอง การดูแลตนเอง และส่วนสำคัญในการดำเนินการโต๊ะของคุณ

“ผู้เล่นไม่สามารถโกงได้ ดีลเลอร์ไม่สามารถโกงได้ ผู้ปลอมแปลงไม่สามารถหลอกลวงได้ และช่วยขจัดข้อผิดพลาดของดีลเลอร์ นั่นหมายความว่าเจ้ามือที่ดีจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งและเจ้ามือทั่วไปจะยังคงมีผลกับเกมบนโต๊ะต่อไป” คุณมัวร์อธิบาย

การจดจำชิป
ภายนอกชิปการพนัน RFID ดูและให้ความรู้สึกเหมือนชิปเกมมาตรฐาน ด้านใน ชิปแต่ละตัวถูกฝังด้วยไมโครชิปคลื่นความถี่วิทยุ (RF) ขนาดเล็ก เมื่อวางชิปเกมในวงกลมการเดิมพัน เสาอากาศจะปล่อยสนามแม่เหล็กไฟฟ้าที่ช่วยให้สามารถอ่านค่าของชิปและส่งข้อมูลไปยังคอมพิวเตอร์ฝังตัวของโต๊ะและระบบแบ็คออฟฟิศ Perfect Pay สามารถจดจำและอ่านได้ทันที 100 ชิปซ้อน 20 สูงในห้าคอลัมน์

การออกแบบตาราง RFID ก่อนหน้านี้บางครั้งพยายามปรับปรุงตารางที่มีอยู่ด้วยองค์ประกอบ RFID หรือปฏิบัติตามแนวทางดั้งเดิมสำหรับการออกแบบตาราง ในทางตรงกันข้าม “เราออกแบบตาราง Perfect Pay ทุกด้านตั้งแต่เริ่มต้น เพื่อให้มั่นใจในความน่าเชื่อถือและความปลอดภัยของโซลูชัน RFID เป็นอันดับแรก” Stephen Moore กล่าว

กล่าวคือ ตารางได้รับการปรับแต่งสำหรับผู้ปฏิบัติงานแต่ละคน และดูไม่แตกต่างจากโต๊ะอื่นๆ บนพื้น ยกเว้นจอสัมผัสขนาดเล็กสองจอที่ฝังอยู่ที่ตำแหน่งเจ้ามือ หากเจ้ามือลืมนำชิปของผู้แพ้ตัวหนึ่งออกจากโต๊ะ ระบบจะ ระงับเกม เจ้ามือไม่สามารถไปต่อได้จนกว่าเขาจะถอดชิปออกจากโต๊ะ หากเจ้ามือพยายามจ่ายเงินมากเกินไป ระบบติดตามจะระงับเกม หากเจ้ามือจ่ายน้อยไป ระบบแสดงผลจะบันทึก ผู้เล่นมีความมั่นใจในการรู้ว่าเกมนั้นยุติธรรม

เข้าใจผิดได้
“ด้วยแพลตฟอร์มนี้ ไม่เพียงแต่คุณจะจับคนโกงในขณะที่พวกเขาโกง คุณยังจับผู้ปลอมแปลงในขณะที่พวกเขาเดิมพัน แทนที่จะจับที่กรง” สตีเฟน มัวร์อธิบาย

การใช้แพลตฟอร์มที่ปลอดภัยของการจดจำชิปทันที ซอฟต์แวร์ที่พัฒนาขึ้นเป็นพิเศษของ Perfect Pay สามารถขุดข้อมูลที่สร้างจากการเล่นบนโต๊ะเพื่อรายงานความเร็วของเกม การผสมผสานการเดิมพัน การครอบครองโต๊ะ การชนะตามทฤษฎี การชนะจริง และรูปแบบการเดิมพันของผู้เล่น นอกจากนี้ การแสดงบนโต๊ะอิเล็กทรอนิกส์ที่มาพร้อม Perfect Pay ช่วยให้ผู้บังคับบัญชาสามารถดูข้อมูลแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับเกม รวมถึงไพ่ที่แจก ผลรวมของมือ และการเดิมพันที่วางไว้ สำหรับผู้เล่นชาวจีนจำนวนมากที่สนใจตรวจจับรูปแบบการเล่นบาคาร่า การรู้ข้อมูลดังกล่าวเป็นเรื่องเกี่ยวกับความบันเทิงพอๆ กับความโปร่งใสของเกม จากมุมมองของผู้ประกอบการ การมีข้อมูลดังกล่าวในรูปแบบอัตโนมัติทำให้บ้านสามารถควบคุมธุรกิจโต๊ะได้อย่างแท้จริง Perfect Pay ยังมีความยืดหยุ่นสูง โดยมีตัวเลือกการกำหนดค่าสำหรับการเล่นแบบคอมมิชชันหรือไม่มีค่าคอมมิชชัน

“ระบบเกมที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเราติดตามทุกความเคลื่อนไหวของทุกสิ่งบนโต๊ะ การมีข้อมูลทั้งหมดนั้นทำให้เรามีความรู้ที่สมบูรณ์แบบเกี่ยวกับสถานะของเกมอยู่ตลอดเวลา” Stephen Moore จาก Walker Digital อธิบาย นอกจากจะอนุญาตให้ผู้บริหารคาสิโนทราบสถานะที่สมบูรณ์แบบของเกมแล้ว ลักษณะที่เข้าใจผิดได้ของ Perfect Pay ยังช่วยลดภาระงานในการดูแลของผู้จัดการหลุมและผู้ดูแลหลุมอีกด้วย ชั่วโมงการกำกับดูแลที่น้อยลงหมายถึงต้นทุนของผู้ปฏิบัติงานที่ต่ำลง ในตลาดแรงงานที่มีราคาแพง เช่น มาเก๊าและสิงคโปร์ ซึ่งเป็นส่วนสำคัญในการสร้างผลกำไร

ความเข้าใจในการดำเนินงาน
ทีมผู้บริหารระดับสูงของ Walker Digital ล้วนมีพื้นฐานในการดำเนินงานของคาสิโน นั่นหมายความว่าเมื่อพวกเขาออกแบบและว่าจ้าง Perfect Pay พวกเขาสร้างตารางที่พวกเขาต้องการในฐานะผู้ปฏิบัติงาน แทนที่จะเลือกตารางที่ ‘เกือบ’ ทำเครื่องหมายในช่องที่ถูกต้องทั้งหมด กล่าวอีกนัยหนึ่งพวกเขานำทักษะของพวกเขาไปสู่ตลาดไม่ใช่ความต้องการ

“มีคำกล่าวในธุรกิจว่า ‘วัดสิ่งที่คุณต้องการจัดการ’” คุณมัวร์กล่าว

“เราจะวัดคนที่เดิมพันเกมบนโต๊ะเป็นล้านๆ ล้านดอลลาร์ได้อย่างไร? เราควรมีคนยืนอยู่ที่นั่นพร้อมคลิปบอร์ดเขียนหรือไม่? นั่นคือสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นในห้องวีไอพีในมาเก๊า เรากล่าวว่าในฐานะอุตสาหกรรม เราสามารถทำได้ดีกว่านั้น

“หากคุณต้องคำนวณค่าคอมมิชชั่นเป็นจำนวนคี่ของเงินฮ่องกงโดยใช้คลิปบอร์ดและเครื่องคิดเลข นั่นอาจทำให้เกมช้าลงได้สิบมือต่อชั่วโมง ด้วยระบบของเราก็ทำได้ทันที เมื่อคนเห็นมันแสดงให้เห็นพวกเขาก็รักมัน”

หนึ่งในความกลัวที่มักเปล่งออกมาของแฟนโต๊ะและผู้ดำเนินการบางคนคือเทคโนโลยีที่นำมาใช้ที่โต๊ะจะเปลี่ยนลักษณะพื้นฐานของเกมที่ผู้เล่นชื่นชอบ Perfect Pay baccarat ของ Walker Digital พบเพียงความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการเล่น และการคงไว้ซึ่งความซื่อตรงต่อเกมที่คนหลายล้านคนในรุ่นหลายรุ่นชื่นชอบ

“เมื่อคุณนั่งเล่นที่นี่ มันคือบาคาร่าแบบปกติ” สตีเฟน มัวร์กล่าว

“ความแตกต่างคือ ในฐานะโอเปอเรเตอร์ คุณสามารถให้คะแนนผู้เล่นในระบบ คุณสามารถติดตามผู้เล่นได้อย่างสมบูรณ์แบบ หากคุณต้องการให้คะแนนสำหรับการจัดการเหมือนกับที่คุณทำกับสล็อตแมชชีน คุณสามารถทำได้”

โดยพื้นฐานแล้ว Perfect Pay baccarat เป็นเกมถ่ายทอดสดสามเกมพร้อมความสามารถในการรายงานและการวิเคราะห์ของระบบบัญชีสล็อต ด้วยความสามารถดังกล่าวและศักยภาพของผลตอบแทนจากการลงทุน ปัญหาสำหรับผู้ประกอบการไม่ใช่ว่าจะเปลี่ยนไปใช้ Perfect Pay หรือไม่ ปัญหาคือพวกเขาสามารถไม่?

Genting Singapore (GENS) ซึ่งเป็นหน่วยงานที่เก็นติ้งสนใจใน Resorts World Sentosa (RWS) จะทำการออกหุ้นรองในเร็วๆ นี้ตามที่มีข่าวลือในตลาดการเงินของสิงคโปร์หรือไม่?

และการออกหุ้นรองดังกล่าวสามารถทำได้ในฮ่องกงมากกว่าในตลาดหุ้นสิงคโปร์หรือไม่?

สมมติฐานที่อยู่เบื้องหลังคำถามเหล่านั้นคือปัญหาการแชร์ใดๆ ของ GENS จะขึ้นอยู่กับทรัพย์สินของ RWS สมมติฐานนั้นอาจผิดพลาดอย่างที่เราได้เห็นแล้วกับรายชื่อของ Wynn Macau ในฮ่องกง ซึ่งเงินสดจำนวนมากสนับสนุนการดำเนินงานหลักในลาสเวกัส

ในกรณีของ GEN ผู้ปกครอง Genting ได้ลงทุนในส่วนอื่น ๆ ของเอเชียแล้ว ได้แก่ ผ่าน Star Cruises (Genting Hong Kong) และกิจการร่วมค้า 50 เปอร์เซ็นต์ที่ Star Cruises ถือหุ้นในการดำเนินงานคาสิโนที่ Resorts World Manila ในฟิลิปปินส์

เหตุใดเก็นติ้งจึงไม่ควรใช้กลยุทธ์นี้ไปอีกขั้นหนึ่งและให้หน่วยสิงคโปร์ลงทุนในสินทรัพย์ในตลาดใกล้เคียงที่สำคัญอีกแห่งเช่นมาเก๊า GENS ได้จัดตั้งบริษัทการลงทุนในฮ่องกงและพร้อมที่จะดำเนินการตั้งแต่เดือนกรกฎาคมปีที่แล้ว

ในเดือนนั้น Genting International PLC (ปัจจุบันคือ GENS) ประกาศว่าบริษัทได้รวม Genting Singapore (HK) Limited (GSHK) เป็นบริษัทย่อยแห่งใหม่ที่ฮ่องกงเป็นเจ้าของทั้งหมด กิจกรรมหลักของ GSHK ถูกระบุว่าเป็นการลงทุน การตลาด และการส่งเสริมการขาย

แล้ว GENS จะระดมเงินในฮ่องกงไปเพื่ออะไร? ความเป็นไปได้ประการหนึ่งคือเงินสดที่ระดมได้ในฮ่องกงโดยบริษัทในเครือ GENS สามารถใช้เพื่อซื้อเงินเดิมพันโดยตรงในผู้ให้บริการคาสิโนมาเก๊า การลงทุนในมาเก๊าน่าจะสมเหตุสมผลเพราะความเหมาะสมของภูมิภาคและวัฒนธรรม แน่นอนว่ามันสมเหตุสมผลกว่า GENS ที่ถือครองคาสิโนในสหราชอาณาจักร ซึ่งเป็นความผิดปกติทางประวัติศาสตร์และการลงทุนที่เพิ่งขายให้กับผู้ปกครองของ Genting

ตามทฤษฎีแล้ว ใครก็ตามที่ลงทุนในรถยนต์ GENS Hong Kong คันนี้ก็จะได้รับ RWS ในสิงคโปร์เช่นกัน และนั่นทำให้เราย้อนกลับไปที่ปัญหาการเจือจาง หากนักลงทุน RWS ต้องการเปิดเผยสู่ตลาดอื่น พวกเขาจะนำเงินของพวกเขาไปลงทุนใน Genting Group ซึ่งเป็นผู้ปกครองชาวมาเลเซีย ไม่ใช่ใน GENS

ความกังวลเกี่ยวกับการลดสัดส่วนของผู้ถือหุ้นเดิมเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้ราคาหุ้นของ GENS ลดลง 3.1% เมื่อต้นเดือนสิงหาคม นักวิเคราะห์บางคนตีความการเคลื่อนไหวนี้ว่าถูกกระตุ้นโดยการขายออกเนื่องจากการทำกำไรในขณะที่ไปได้ดี

แต่เนื่องจากตลาดเกมในมาเก๊าเติบโตขึ้นอย่างน้อย 35 เปอร์เซ็นต์ในปีนี้ (เมื่อมีการปรับเปลี่ยนสำหรับความผิดปกติของตลาดในท้องถิ่น) จึงไม่น่าเป็นไปได้ที่นักลงทุน RWS หลักหลายคนจะบ่น

การซื้อโดยบริษัทสิงคโปร์ในการเดิมพันในผู้ให้บริการเกมมาเก๊า – หากพวกเขาเป็นเดิมพันส่วนน้อย – ไม่น่าจะทำให้เกิดปัญหาด้านกฎระเบียบสำหรับรัฐบาลมาเก๊า ไม่ว่ารัฐบาลสิงคโปร์จะเปิดใจกว้างเกี่ยวกับ GENS ที่อาจซื้อในมาเก๊าหรือไม่ โดยที่ฝ่ายหลังจะเปิดรับผู้ประกอบการขยะนั้นเป็นอีกคำถามหนึ่ง

แม้ว่าเป้าหมายของการจดทะเบียนในฮ่องกงจะเป็นเพียงการเพิ่มเงินสดสำหรับการดำเนินงานหลักที่ RWS แต่ก็ต้องเผชิญกับการต่อต้านของนักลงทุนในตลาดฮ่องกงน้อยกว่าปัญหารองในสิงคโปร์ รายชื่อในฮ่องกงสามารถใช้ประโยชน์จากความต้องการที่แฝงอยู่สำหรับหุ้นเกมในตลาดนั้นซึ่งได้รับแรงกระตุ้นจากการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของมาเก๊า

เส้นทางการหาเงินทางเลือกของ GENS ซึ่งขายหุ้นที่มีอยู่ในบริษัทในสิงคโปร์ให้กับนักลงทุนภายนอก กำลังเผชิญกับอุปสรรคสำคัญในเมืองไลอ้อน พระราชบัญญัติควบคุมคาสิโนของสิงคโปร์ปี 2006 กล่าวว่าผู้ดำเนินการใดๆ ที่ต้องการขายหุ้นที่ลงคะแนนเสียงมากกว่าห้าเปอร์เซ็นต์ต้องขออนุญาตจากรัฐบาลอย่างชัดเจน นั่นคือเพื่อให้แน่ใจว่าฝ่ายหรือฝ่ายที่เป็นเจ้าของผู้ให้บริการคาสิโนจะไม่เปลี่ยนทางผ่านช่วงใบอนุญาตสิบปี

เนื่องจากกำหนดเวลาในการจดทะเบียนในฮ่องกงนั้นกำหนดโดยหน่วยงานกำกับดูแลในท้องถิ่น ดูเหมือนว่า GENS จะสามารถออกสู่ตลาดพร้อมกับข้อเสนอหุ้นใด ๆ ก่อนการเสนอขายหุ้นต่อประชาชนครั้งแรกของ MGM International ซึ่งคาดว่าจะมีในปลายปีนี้

รายงานปัญหาหุ้นรองบางประเภทโดย GENS จะต้องได้รับการพิจารณาอย่างจริงจัง เนื่องจากรายงานดังกล่าวมาจาก CIMB Singapore ซึ่งเป็นบริษัทที่ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาทางการเงินร่วมและผู้จัดการร่วมของ GENS ฉบับแรกที่ประกาศเมื่อเดือนกันยายนปีที่แล้ว ที่ระดม SD1.63 พันล้าน (1.14 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ)

แซนด์ส ไชน่า หาคนในท้องถิ่นไม่พอที่จะขนอิฐและคอนกรีตผสมคอนกรีตสำหรับส่วนต่อขยายรีสอร์ทโคไท นั่นไม่ได้หยุดบริษัทจากการพูดว่าต้องการแต่งตั้ง ‘คนเอเชีย’ เป็นซีอีโอคนต่อไปของ Sands China

ความทะเยอทะยานนั้นน่ายกย่องพอๆ กับความเชื่อในการเป็นแม่และพายแอปเปิล แต่มีโอกาสเกิดขึ้นได้อย่างไร? และสตีฟ วินน์ควรจะคิดที่จะให้ลินดา เฉินได้รับค่าจ้างเพิ่มขึ้นหรือไม่?

คุณ Chen ซึ่งเป็นชาวเซี่ยงไฮ้ เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดของ ‘การโลคัลไลเซชัน’ ที่ประสบความสำเร็จของผู้บริหารชาวตะวันตกในมาเก๊า ในเดือนมีนาคม เธอเซ็นสัญญาฉบับใหม่ 10 ปีในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Wynn Resorts Macau ซึ่งมีมูลค่าพื้นฐาน 1.5 ล้านเหรียญสหรัฐต่อปี

คุณ Chen อดีตรองประธานบริหารฝ่ายการตลาดระหว่างประเทศของ MGM MIRAGE ในสหรัฐอเมริกา เป็นสมาชิกของคณะกรรมการ Wynn Resorts แล้ว หากการจ่ายเงินที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพและตัวเลือกหุ้นถูกเพิ่มเข้าไปในแพ็คเกจเงินเดือนพื้นฐานของนางสาวเฉิน ข้อตกลงควรทำให้มั่นใจว่าเธอไม่เพียงแต่เป็นผู้บริหารกลุ่มชาติพันธุ์ชาวจีนที่โดดเด่นที่สุดคนหนึ่งในอุตสาหกรรมเกมเท่านั้น แต่ยังเป็นหนึ่งในผู้บริหารเกมหญิงที่ได้รับค่าตอบแทนสูงสุดอีกด้วย

คุณเฉินไม่ใช่ผู้บริหารเกมเอเชีย (โดยเฉพาะกลุ่มชาติพันธุ์) ที่มีพรสวรรค์เพียงคนเดียวที่ทำงานให้กับผู้ประกอบการชาวตะวันตก Michael Chen (ไม่มีความสัมพันธ์เท่าที่เราทราบ เนื่องจากครอบครัวของเขามาจากเกาะ Penghu ในไต้หวัน) เป็นประธานประจำภูมิภาคเอเชียของ Harrah’s Entertainment

Michael Leven รักษาการซีอีโอคนต่อไปของ Sands กล่าวถึงความปรารถนาของ Sands ที่จะจ้างชาวเอเชียเป็น CEO คนต่อไป: “ไม่จำเป็นต้องเป็นผู้บริหารโรงแรมหรือคาสิโนโดยเฉพาะ แต่แน่นอนว่าต้องมีคนอายุและประสบการณ์ที่เหมาะสม” เขาพูดในงานแถลงข่าวเพื่อแนะนำสมาชิกคนอื่นๆ ของทีมผู้บริหารใหม่ของ Sands China หลังจากที่ Steve Jacob ออกจากตำแหน่ง CEO ครั้งล่าสุด

คุณจาคอบส์เองคือตัวแทนของหลักการที่มิสเตอร์เลเวนแสดงออก เขามาจากภูมิหลังด้านการให้คำปรึกษาด้านการจัดการที่พลิกผันบริษัทที่มีปัญหาในภาคการท่องเที่ยวและการพักผ่อน

เมื่อพิจารณาจากความกว้างของเครือข่าย Sands เมื่อมองหา CEO คนต่อไป จะไม่มีปัญหาเรื่องความสามารถทางธุรกิจทั่วไปและความเฉียบแหลมทางธุรกิจที่จะขัดขวางไม่ให้บริษัทจ้าง CEO ชาวจีนหรือ ‘เอเชีย’ ท้ายที่สุดแล้ว ผู้ดำเนินการ junket ส่วนใหญ่ดำเนินการโดยผู้จัดการชาวจีนและการจัดการเกมของ Stanley Ho เป็นภาษาจีนอย่างท่วมท้นในช่วงสี่ทศวรรษที่ผ่านมา ประเด็นนี้อาจมากกว่าเกี่ยวกับสิ่งที่การรับงานนี้จะทำเพื่ออนาคตระยะยาวของผู้บริหารชาวจีนหรือชาวเอเชียในภูมิภาคนี้

การวางคนจีนไว้บนสุดจะไม่สร้างความแตกต่างอย่างมากต่อความสัมพันธ์ของ Sands กับรัฐบาลมาเก๊าและปักกิ่ง เว้นแต่ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทจะมองหาความสัมพันธ์ที่อุ่นกว่า ไม่มีผู้ได้รับการแต่งตั้งจากจีนคนใดจะอยากรู้สึกว่าเขาหรือเธออาจเป็นแพะรับบาปจากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งหากนโยบายไม่ได้ผล นั่นคือช่องว่างทางวัฒนธรรมที่แท้จริงที่ยังไม่ถูกเชื่อมโยง

คาสิโนที่ได้รับอนุญาตจาก SJM ของ Taipa นั้นใช้งานน้อยเกินไป แต่ SJM ไม่สนใจ

ในตลาดเกมที่ร้อนแรงของมาเก๊า ตารางถ่ายทอดสดแบบมวลชนในคาสิโนที่ได้รับอนุญาตจาก SJM ในโซน ‘มิดทาวน์’ ไทปา ดูเหมือนจะมีประสิทธิภาพต่ำกว่าเงื่อนไขรายได้อย่างมีนัยสำคัญ

ผู้เล่นวีไอพีบางคนอาจพบว่ามีแรงจูงใจเพียงพอในการเดินทางไปไทปา แต่ลูกค้าในตลาดมวลชนกลับมีน้อย ในแง่ของการเล่นเกม Taipa เป็นเหมือนการตั้งถิ่นฐานในหอพักซึ่งไม่มีใครอยู่ฝั่งตรงข้ามน้ำจากคาบสมุทรมาเก๊าและระหว่างทางไป Cotai

คาสิโน Taipa ที่ได้รับอนุญาตจาก SJM—ตำนานกรีก (ศตวรรษใหม่), Macau Jockey Club Casino และ Grandview— ระหว่างพวกเขามีโต๊ะประมาณ 200 โต๊ะ นั่นเป็นเพียงมากกว่า 4% ของรายการสดในตารางของมาเก๊า แต่เกือบเท่าที่มีใน Grand Lisboa ซึ่งเป็นสถานที่ให้บริการหลักที่จัดการโดยตรงของ SJM ตารางเหล่านั้นสามารถช่วยเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของ SJM ได้มาก หากอย่างน้อยตารางมวลชนบางส่วนได้รับมอบหมายใหม่ให้มีพื้นที่ว่างมากขึ้นบนคาบสมุทร

รายการตารางของ Taipa เป็นทรัพยากรที่สำคัญ เนื่องจากจำนวนโต๊ะสดในมาเก๊า (อย่างน้อยในทางทฤษฎี) ถูกต่อยอดโดยรัฐบาลที่ 5,500 จนถึงสิ้นปี 2555 มีอยู่แล้ว 4,828 ตัวในตลาด ของไตรมาสที่สองของปีนี้ตาม DICJ หน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมของมาเก๊า กาแล็กซี่และแซนด์ไชน่าจะต่อสู้เพื่อโคไท่รีสอร์ทแห่งใหม่ของพวกเขา ดูเหมือนว่าผู้ดำเนินการทั้งสองจะรู้สึกประทับใจที่พวกเขาได้รับค่าเผื่อตารางใหม่ 400 ตารางสำหรับโครงการโคไทระยะแรกของพวกเขา หากเฟสแรกของ Cotai 5 และ 6 ของ Sands เปิดก่อนสิ้นปี 2555 ตามที่บริษัทคิด พูดง่ายๆ ก็คือ สถานการณ์ที่น่าสนใจคือ การบังคับใช้ฝาครอบโต๊ะ

เวลาสับเปลี่ยน
Sands ได้ระบุแล้วว่าอาจสับเปลี่ยนตารางสินค้าคงคลังที่มีอยู่บางส่วนเพื่อเติม Cotai 5 และ 6 ซึ่งเน้นย้ำถึงการใช้ตารางข้อเท็จจริงเป็นหย่อม ๆ แม้ในจุดหมายปลายทางคาสิโนยอดนิยม ตัวแปรที่มีผลต่อการใช้ประโยชน์ ได้แก่ วันและช่วงเวลา สภาพอากาศ และปัจจัยตามฤดูกาล เช่น วันหยุดนักขัตฤกษ์ ในเอเชีย การใช้โต๊ะยังขึ้นอยู่กับว่าผู้เล่นรู้สึกว่าเจ้ามือรายใดจะโชคดีสำหรับพวกเขา

อย่างไรก็ตาม ในท้ายที่สุด ผลการตรวจสอบโดยทั่วไปไม่ได้โกหก หากคาสิโนใช้เวลามากเกินไปกับตารางที่ไม่ได้ใช้มากเกินไป มันจะแสดงขึ้นในงบดุล—โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดมาเก๊า ด้วยค่าโสหุ้ยที่น่ากลัว ค่าธรรมเนียมการออกใบอนุญาตของรัฐบาลประจำปีสำหรับโต๊ะถ่ายทอดสดในตลาดมวลชนในมาเก๊าคือ 100,000 ปารีณา (ประมาณ 12,500 ดอลลาร์สหรัฐ) และอีกมากสำหรับโต๊ะวีไอพี เงินเดือนตัวแทนจำหน่ายอยู่ที่ประมาณ 13,000 MOP ต่อเดือน (19,500 ดอลลาร์สหรัฐต่อปี) และด้วยภาษีรัฐบาลเกือบ 40% คุณต้องทำให้ทรัพย์สินบนโต๊ะในมาเก๊าของคุณมีเหงื่อออกเพื่อทำกำไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเกมที่เลือก บาคาร่า ด้วยความได้เปรียบที่แคบและการถือครองที่ผันผวน

หลักฐานที่สนับสนุนข้อเสนอที่ว่าตารางตลาดมวลชนที่ได้รับอนุญาตจาก SJM บน Taipa มีการใช้งานน้อยเกินไป มาจากการศึกษาสั้นๆ เกี่ยวกับทรัพย์สินในตำนานเทพเจ้ากรีก

อนาคตของตลาดมวลชนของตำนานเทพเจ้ากรีกนั้นถูกมองข้ามไปโดยสาระสำคัญโดยผลประโยชน์ของครอบครัว Ho เพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จของประตูถัดไป Altira Macau ดำเนินการโดย Melco Crown Entertainment (Nasdaq: MPEL) ซึ่งเป็นบริษัทที่มี Lawrence ลูกชายของ Dr Stanley Ho เป็นประธานร่วม Altira ไม่เพียงแต่มีกลไกทางการตลาดภายในของ MPEL เองเท่านั้น แต่ยังได้รับประโยชน์ในปี 2550 จากการอัดรายการขยะที่จำเป็นมากจากผู้เล่นวีไอพีใหม่ สิ่งนี้เป็นไปได้เพราะ MPEL สามารถขอความช่วยเหลือจากผู้ถือหุ้นของ Greek Mythology ที่มีความสนใจในกิจกรรมขยะ

Amax Holdings บริษัทที่จดทะเบียนในฮ่องกง เป็นผู้ถือหุ้น 49.9% ใน Greek Mythology และตั้งแต่ปี 2550 เป็นต้นมา ได้รับค่าคอมมิชชั่นจากธุรกิจลูกกลิ้งสูงของ Altira

เดวิด ปะทะ โกลิอัท
โต๊ะวีไอพี 16 โต๊ะที่เทพนิยายกรีกมีประสิทธิภาพเหนือกว่าจริง ๆ เมื่อเทียบกับประตูถัดไปของอัลทิรา มาเก๊า แต่โต๊ะตลาดมวลชน 100 แห่งที่เทพนิยายกรีกทำให้ค่าเฉลี่ยลดลงด้วยการกระแทก

ในรายงานชั่วคราวที่ออกในเดือนธันวาคมปีที่แล้ว Amax Holdings ซึ่งจดทะเบียนในฮ่องกง ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้น 49.9% ในเทพนิยายกรีก รายงานว่าในช่วงหกเดือนถึง 30 กันยายน ส่วนของการชนะสุทธิจากโต๊ะวีไอพี 16 โต๊ะในคาสิโนคือ 14.5 ดอลลาร์ฮ่องกง ล้าน. ซึ่งเทียบเท่ากับ 906,000 เหรียญฮ่องกงต่อโต๊ะสำหรับหุ้นของ Amax หรือ 1.8 ล้านเหรียญฮ่องกงต่อโต๊ะสำหรับผู้ถือหุ้นทั้งหมด Pro rata ดีกว่าประสิทธิภาพของ Altira Altira ชนะรางวัลสุทธิ 658 ล้านดอลลาร์ฮ่องกงจากโต๊ะวีไอพี 210 โต๊ะตลอดทั้งปีจนถึงวันที่ 31 ธันวาคม 2552 ซึ่งคิดเป็น 1.6 ล้านดอลลาร์ฮ่องกงต่อโต๊ะ

แต่ส่วนแบ่งผลกำไรสุดท้ายของ Amax ในตำนานเทพเจ้ากรีกในช่วงหกเดือนถึง 30 กันยายนอยู่ที่ 1.97 ล้านดอลลาร์ฮ่องกงเท่านั้น นั่นเป็นเรื่องที่ค่อนข้างน่าสังเวช (ตามมาตรฐานที่สูงเกินจริงของมาเก๊า) 250,000 เหรียญสหรัฐจาก 116 โต๊ะ หนึ่งในการดึงประสิทธิภาพของตำนานกรีกน่าจะเป็น 100 ตารางตลาดมวลชน จากประสบการณ์ของ IAG มักจะว่างเปล่า

SJM สามารถช่วยเหลือผู้ถือหุ้นของ Greek Mythology ได้โดยการทำการตลาดอสังหาริมทรัพย์กับลูกค้ากลุ่มใหญ่อย่างเข้มข้น หรือแม้แต่เพียงเล็กน้อย แต่มันแทบจะไม่ทำอย่างนั้นแม้แต่กับคาสิโนดั้งเดิมบนคาบสมุทรมาเก๊าด้วยการเชื่อมโยงการขนส่งเพื่อการท่องเที่ยวที่พัฒนามากขึ้น แล้วทำไมถึงทำบนไทปาล่ะ?

โฟกัสวีไอพี
ในการมองข้ามศักยภาพของตลาดมวลชนของเทพนิยายกรีกเพื่อสนับสนุนการไล่ตามดอลลาร์บนโต๊ะวีไอพี SJM และผู้ร่วมงานได้ปฏิบัติตามประเพณีและจิตวิญญาณของการดำเนินงานเกมของ Dr Ho อย่างแท้จริง ในบริบทนั้น ตลาดมวลชนที่มุ่งเน้นที่ Grand Lisboa บนคาบสมุทรมาเก๊า แท้จริงแล้วเป็นความคลาดเคลื่อนและแตกสลายตามประเพณีของ SJM

ไม่ว่าในกรณีใด Amax จะได้รับการชดเชยสำหรับตารางตลาดมวลชนที่ Greek Mythology ด้อยประสิทธิภาพ โดยการมีส่วนร่วมในธุรกิจการรวมบัญชีขยะที่ให้ผู้เล่นวีไอพีแก่ Altira Macau

แรงจูงใจในเชิงพาณิชย์สำหรับ SJM ที่จะเข้าไปเกี่ยวข้องกับรายละเอียดของการดำเนินการคาสิโนผ่านดาวเทียม เช่น Greek Mythology นั้นไม่แข็งแกร่ง เนื่องจากไม่ได้เป็นเจ้าของผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจอย่างเต็มที่จากรายได้ แทนที่จะเป็นอย่างนั้น SJM จะได้รับส่วนแบ่ง (ตามธรรมเนียม 20%) ของรายได้ของดาวเทียมเพื่อแลกกับการเข้าถึงใบอนุญาตการเล่นเกมและในบางกรณีสำหรับการจัดหาพนักงานประจำชั้น

อย่างไรก็ตาม มีข้อโต้แย้งที่สมเหตุสมผลในตลาดที่ปิดโต๊ะเพื่อย้ายโต๊ะจากเขตหรือสถานที่ที่มีผลงานไม่ดี และวางไว้ในสถานที่ที่มีศักยภาพในการทำกำไรมากกว่า (เช่น คาบสมุทรมาเก๊า) บริษัทเกมในลาสเวกัสที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์จะมีผู้ถือหุ้นส่งเสียงร้องโหยหวนบนดวงจันทร์ หากปล่อยให้โต๊ะในมาเก๊าอันล้ำค่าจำนวนมากเกินไปให้นอนว่างเปล่าและไม่มีใครรักเป็นระยะเวลาเท่าใดก็ได้ ในความเป็นจริง SJM ไม่น่าจะทำความต้องการดังกล่าวกับบริษัทในเครือ

วิถีจีน
แม้จะละทิ้งความดีงามตามสัญญา มันไม่ใช่วิถีของจีน วิธีของจีน โดยเฉพาะบริษัทขนาดกลางถึงขนาดใหญ่ เช่น SJM คือการแบ่งปันผลประโยชน์ทางธุรกิจกับเครือข่ายผู้ทำงานร่วมกัน แม้ว่าสิ่งนี้จะมีข้อเสียของการต้องแบ่งปันผลกำไรกับผู้อื่น แต่ก็มีข้อดีเชิงโครงสร้างหลายประการ มันสามารถกระจายความเสี่ยงด้านกฎระเบียบและการเงิน และสร้างการเติบโตแบบทวีคูณในเครือข่ายของผู้คนที่พร้อมสำหรับการทำงานร่วมกันทางธุรกิจและการขอความช่วยเหลือ

ตัวอย่างที่ดีของการแพร่กระจายของใยแมงมุมของ SJM ที่มีความสนใจร่วมกันคือ Ted Chan ที่เพิ่มขึ้น คุณชานย้ายจาก Mocha Clubs (แต่เดิมเป็นธุรกิจของ Melco ภายใต้ Dr Ho ส่งต่อไปยัง Lawrence Ho เมื่อเขาเข้ารับตำแหน่งที่ Melco และปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของ MPEL) เพื่อเป็นประธานของ Amax จากนั้นไป Altira เป็นประธานและตอนนี้เป็นหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการ เจ้าหน้าที่ของเกมสำหรับ MPEL ทั้งหมด

การปรากฏตัวของตาราง SJM 200 ตารางหรือมากกว่านั้นในไทปายังให้ความคุ้มครอง SJM และเพื่อน ๆ ในภาคใต้ของตลาดมาเก๊า ตำแหน่งของรัฐบาลมาเก๊าจนถึงขณะนี้ได้จำกัดการขยายการเล่นเกมเพิ่มเติมในพื้นที่ชานเมือง ดังนั้น ประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของการครอบคลุม Taipa ของ SJM น่าจะเป็นการสนับสนุนเครือข่ายเพื่อวัตถุประสงค์ทางการตลาด หาก SJM ตัดสินใจลงมือและลงทะเบียนสำหรับรีสอร์ทของตัวเองบน Cotai การมาถึงของบริการเรือข้ามฟากของ Macao Dragon สู่ Taipa ในฐานะคู่แข่งของ CotaiJet ของ LVS อาจเป็นทางเลือกทางการตลาดที่สดใหม่ของ SJM สำหรับตารางมวลชน ไม่ว่าในกรณีใดทัศนคติของ SJM ต่อ Taipa นั้นโดยพื้นฐานแล้วในฐานะผู้รับสัมปทานที่มีหน้าที่รับผิดชอบ สามารถนั่งรอได้ SJM มากแค่ไหน จีนมากขนาดไหน.

นักลงทุนบางคนพบว่า Macau junkets เป็นทางเลือกที่น่าสนใจในการฝากเงินไว้ในธนาคาร CLSA Asia-Pacific . กล่าว

ผลข้างเคียงที่เป็นไปได้ของวิกฤตการให้กู้ยืมระหว่างธนาคารและผลกระทบด้านลบต่ออัตราดอกเบี้ยเงินฝากธนาคารอาจเป็นช่องทางเงินสดไปยังมาเก๊า

Secret Macau รายงาน 80 หน้าใหม่โดยทีมวิจัยผู้บริโภคและเกมที่ CLSA ซึ่งเป็นกลุ่มนายหน้าและการลงทุนอิสระ ครอบคลุมทุกแง่มุมของธุรกิจเกมคาสิโนของมาเก๊า การพัฒนาอย่างหนึ่งที่รายงานโดย CLSA หลังจากการวิจัยคือ ในบางกรณี Macau junkets เต็มใจที่จะจ่ายเงินให้นักลงทุนเอกชนสูงถึง 3% ดอกเบี้ยต่อเดือนสำหรับการฉีดเงินทุนหมุนเวียนเท่ากับ 5 ล้านเหรียญฮ่องกง ($640,000) หรือมากกว่า

“เพื่อน/ผู้ถือหุ้นของบริษัทขยะอาจส่งเงินส่วนตัวเข้าสู่เงินทุนหมุนเวียนของพวกเขาผ่านการให้ยืม (ด้วยค่าธรรมเนียมบางอย่าง) หรือเล่นการพนันจำนวนเหล่านี้เป็นชิป” รายงานของ CLSA กล่าว

“การลงทุนในขยะก็เป็นไปได้ในมาเก๊าเช่นกัน สิ่งที่เราได้ยินจากแหล่งข่าวในพื้นที่นั้นยอมรับขั้นต่ำ 5 ล้านดอลลาร์ฮ่องกงสำหรับการจ่ายดอกเบี้ย 1.5% ถึง 3% ต่อเดือน ซึ่งสูงกว่าการเก็บเงินในธนาคารหรือแม้แต่กองทุนรวมบางส่วน” รายงานวิจัยของ CLSA โดยนักวิเคราะห์ Huei Suen Ng หัวหน้าฝ่ายวิจัยผู้บริโภคและการเล่นเกมระดับภูมิภาค Aaron Fischer และผู้ร่วมวิจัย Mariana Kou กล่าว

การใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่ของมาเก๊าโดยทั่วไปแล้วโดยคนในและนอกอุตสาหกรรมคาสิโนในท้องถิ่นในฐานะผู้เชี่ยวชาญ ไม่ได้มองว่าเป็นโอกาสในการลงทุนกระแสหลักสำหรับสถาบันการเงินที่เป็นที่ยอมรับ

CLSA ชี้ให้เห็นว่ามีแบบอย่างสำหรับการใช้ตลาดทุนหลักเพื่อเพิ่มเงินสดหมุนเวียน บริษัทหลายแห่งที่มีความสนใจในการดำเนินงานของมาเก๊าได้จดทะเบียนในฮ่องกงเพื่อระดมทุนขยะ เนื่องจากความผันผวนของตลาดตราสารทุนในปัจจุบัน การออกหุ้นเป็นวิธีที่น่าสนใจน้อยกว่าในการใช้ประโยชน์จากตลาดกระทิงในปี 2550 แต่การหดตัวของอัตราดอกเบี้ยรายย่อยของธนาคารที่เชื่อมโยงกับการลดลงของอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ระหว่างธนาคาร เกิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อความเสี่ยงของคู่สัญญาตั้งแต่เดือนกันยายน 2551 อาจเป็นการสร้างโอกาสสำหรับการลงทุนภาคเอกชนในขยะ

การฝากเงินของคุณไว้ในถังขยะเป็นเวลาหนึ่งเดือนที่นี่หรือที่นั่น โดยที่ไม่มีการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมสูงสำหรับการถอนเงินก่อนกำหนดหรืออัตราดอกเบี้ยที่ต่ำอย่างถูกลงโทษที่เกี่ยวข้องกับเงินฝากธนาคารระยะสั้น ดูเหมือนจะเป็นตัวเลือกที่น่าสนใจสำหรับผู้ประกอบการในท้องถิ่นที่มีความเข้าใจที่ซับซ้อน ระบบขยะ

จากภาพประกอบ ในสัปดาห์แรกของเดือนสิงหาคม อัตราดอกเบี้ยระหว่างธนาคารในฮ่องกงสำหรับหนึ่งเดือนคือ 0.23000% ในช่วงสัปดาห์นั้น อัตราดอกเบี้ยเงินฝากประจำสำหรับลูกค้า Hang Seng ที่มีเงินฝากตั้งแต่ 1 ล้านดอลลาร์ฮ่องกงขึ้นไปอยู่ที่ 0.0100% กลุ่มขยะสามารถจ่ายดอกเบี้ยให้กับผู้ให้บริการเงินทุนได้มากขึ้นอย่างมาก เนื่องจากสเปรดที่สร้างขึ้นโดยการยืมแบบมีเงื่อนไขรายเดือนและให้ยืมแก่ VIP ที่จะชำระคืนตามเงื่อนไข 10 วัน ตามข้อมูลของ CLSA

“คาสิโนขยายเครดิต (ชิปที่ทำเครื่องหมายไว้) ไปยังขยะที่ต้องชำระภายในหนึ่งเดือน เนื่องจากเศรษฐกิจดีขึ้น จำนวนเงินเหล่านี้เพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป” CLSA ชี้ให้เห็น

ยืมลายมือ1Lendinghandgraph2“คาสิโนจองสิ่งเหล่านี้เป็นลูกหนี้คาสิโน (ส่วนประกอบของลูกหนี้) ในงบดุล โดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะให้เครดิตกับค่าคอมมิชชั่นของเดือนที่แล้วไปยัง junkets เพื่อปกป้องหนี้ที่เรียกคืนไม่ได้ที่อาจเกิดขึ้น ข้อตกลงบางอย่างสามารถทำขึ้นเพื่อให้เครดิตมูลค่าสูงถึงสองถึงสามเดือน หากกลุ่มบริษัทมีความสัมพันธ์อันยาวนานกับผลการดำเนินงานที่มั่นคงตลอดจนการสนับสนุนทางการเงิน” ทีมงาน CLSA กล่าวเสริม

หากนักลงทุนเลือกที่จะฝากเงินจำนวน HK$5 ล้านกับธนาคาร Hang Seng ที่อัตราดอกเบี้ย 0.0100% ต่อเดือนตามที่ตลาดเสนอเมื่อต้นเดือนสิงหาคม นักลงทุนจะได้รับเงินจำนวน HK$500 (ก่อนหักภาษีที่ค้างชำระ) ภูมิลำเนาของผู้ลงทุน) ในหนึ่งเดือน หากเป็นนักลงทุนให้ยืมเงิน 5 ล้านดอลลาร์ฮ่องกงแก่มาเก๊าที่ดอกเบี้ย 1.5% ต่อเดือน เขาหรือเธอจะได้รับเงินก่อนหักภาษี 75,000 ดอลลาร์ฮ่องกงในช่วงระยะเวลาของเงินกู้

ตามแหล่งที่มาของขยะของ CLSA ผู้เล่น Junket มักจะชำระคืนเงินกู้ของพวกเขาให้กับ Junket ในเวลาประมาณ 10 วัน เพื่อให้สามารถรักษาสภาพคล่องของ Junket ได้อย่างยั่งยืน

การให้กู้ยืมแก่ junkets นั้นสามารถทำกำไรได้มากสำหรับผู้ให้บริการเงินทุน ในทางกลับกันก็เชื่อมโยงกับความจริงที่ว่า junkets ต้องใช้เงินทุนจำนวนมากเพื่อสร้างการหมุนเวียนที่เพียงพอเพื่อทำกำไรจากการกระทำการพนัน CLSA กล่าวว่าจำนวนเงินทุนที่จำเป็นในการดำเนินการขยะมาเก๊าอยู่ที่ประมาณหกเท่าของรายได้ที่สร้างโดยผู้เล่นวีไอพี

“การทำความเข้าใจคณิตศาสตร์ที่อยู่เบื้องหลังสภาพคล่องของขยะเป็นสิ่งสำคัญ” ผู้เขียนรายงานกล่าว

“เพื่อให้บรรลุรายได้จากการเล่นเกม 7 พันล้านเหรียญสหรัฐในกลุ่มวีไอพีโดยสมมติว่า junkets ขยายเครดิตตามอัตราส่วน 1:1 (เครดิต 1 เหรียญสหรัฐที่ได้รับในมาเก๊าสำหรับทุกๆ 1 เหรียญสหรัฐที่จำนำโดยผู้เล่น) เงินทุนหมุนเวียน 35 พันล้านเหรียญสหรัฐ เป็นสิ่งจำเป็นจาก junkets (รายได้ประมาณ 6x จาก junket VIP)”

แม้จะมีศักยภาพในการทำกำไรตามทฤษฎีของการให้กู้ยืมเงินแก่กลุ่มย่อย แต่ดูเหมือนว่าไม่น่าเป็นไปได้จากมุมมองของ IAG ที่สถาบันการเงินจะเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ในระดับมาก นั่นเป็นเพราะคนที่อยู่นอกระบบขยะไม่เข้าใจความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องได้ง่าย ตัวอย่างเช่น เพื่อนของผู้ดำเนินการขยะอาจเต็มใจให้ยืมทุนแก่ขยะนั้นเพราะเขารู้จักลูกค้าบางรายเป็นการส่วนตัวและรู้ประวัติการชำระหนี้ของพวกเขา และถึงแม้ว่าตลาดการเงินกระแสหลักจะเคยชินในการจัดการกับสินทรัพย์ที่ไม่มีตัวตน แต่ความจริงที่ว่า ‘สินทรัพย์’ ที่หนี้ทุนของขยะมีหลักประกันคือการหมุนเวียนชิปของผู้เล่น VIP ของ Junket นั้นอาจเป็นขั้นตอนที่ไกลเกินไปในแง่ของความเสี่ยงของสถาบันสินเชื่อ ความกระหาย.

ความเห็นของ CLSA: “ความเสี่ยงที่ชัดเจนอยู่ในวันชำระคืน ซึ่งจะมีผลกระทบอย่างมากต่อเงินทุนหมุนเวียนในเดือนหน้า”

แต่ผู้เขียนรายงานกล่าวว่ารอบการชำระคืนมีแนวโน้มที่จะมีเสถียรภาพ

“แหล่งที่มาของ Junket ที่เราพูดคุยด้วยไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในรูปแบบการชำระหนี้ของผู้เล่น โดยวงจรเครดิตจะเหลืออยู่ที่ประมาณ 10 วันกับผู้เล่น”

ในสภาวะการซื้อขายแบบ Junket ปัจจุบันที่มีการเติบโตอย่างมากทุกปีในการเล่นวีไอพี ขยะเหล่านี้สามารถสร้างกระแสเงินสดภายในที่มีนัยสำคัญได้เช่นกัน CLSA กล่าว

รายงานระบุว่า: “เงินทุนที่สร้างขึ้นภายใน ( Junkets ได้รับ 1.25% ของการเดิมพันชิปหมุน) เพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจาก [การเติบโตของตลาดวีไอพี] ดังนั้นการให้กู้ยืมแก่ผู้เล่นควรเพิ่มขึ้น”

จากมุมมองของ IAG กระแสเงินสดภายในยังช่วยให้ขยะสามารถดูดซับหนี้เสียบางส่วนได้ นั่นยากกว่ามากในระหว่างเงื่อนไขการซื้อขายที่ท้าทายยิ่งขึ้น เช่น สงครามราคาคอมมิชชันใกล้สองปีของปี 2008 และ 2009 ซึ่งจบลงด้วยการที่รัฐบาลมาเก๊าจำกัดค่าคอมมิชชั่นสูงสุด 1.25% ในเดือนกันยายน 2009

“เงินทุนหมุนเวียนรายเดือนของผู้ดำเนินการขยะจะได้รับผลกระทบหากไม่สามารถเรียกเก็บเงินได้” CLSA กล่าว

“ตัวอย่างเช่น เราเข้าใจว่าในช่วงวิกฤตการเงินในเอเชีย [ปี 1997] 70% ของขยะถูกกำจัดออกไป และในปี 2552 จำนวนใบอนุญาตลดลง 18%”

แม้จะมีอัตรากำไรขั้นต้นที่ดีกว่าในทางทฤษฎีสำหรับคาสิโนเมื่อพวกเขาออกเครดิตโดยตรงให้กับวีไอพี แต่ในความเป็นจริงแล้วระบบขยะน่าจะอยู่ในช่วงเวลาหนึ่งที่จะมาถึง CLSA กล่าว

Lendinghandgraph3“ในขณะที่กลุ่ม VIP โดยตรงทำกำไรได้มากกว่า คาสิโนมีความเชี่ยวชาญจำกัดในการเก็บหนี้จากผู้เล่นแผ่นดินใหญ่”

อย่างไรก็ตาม ผู้เขียนกล่าวเสริมว่า การรวมกลุ่มขยะมาเก๊าเพิ่มเติมมีแนวโน้มว่า

“การรวมตัวของผู้ประกอบการและตัวแทนขยะเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แม้ว่ากระบวนการจะค่อยเป็นค่อยไป เนื่องจากคาสิโนจำนวนมากขึ้นคืนเงินขยะตามมูลค่าการซื้อขายชิป ผู้ดำเนินการที่มีปริมาณต่ำกว่าจะไม่ได้รับเงื่อนไขและค่าคอมมิชชั่นเดียวกัน

“การมีสเกลในธุรกิจนี้ถือเป็นข้อได้เปรียบ เนื่องจากกลุ่มสินค้าขนาดเล็กจะไม่สามารถเสนอส่วนลดที่เหมาะสมให้กับลูกค้าได้เมื่อเวลาผ่านไป เพื่อให้ได้ค่าคอมมิชชั่นที่สูงขึ้น ผู้ประกอบการ junket จำเป็นต้องเพิ่มปริมาณและปริมาณที่สูงขึ้นต้องการเงินทุนหมุนเวียนที่มากขึ้นเพื่อชำระคาสิโนล่วงหน้าสำหรับชิป สิ่งนี้จะเป็นประโยชน์ต่อกลุ่มขยะขนาดใหญ่ที่สามารถเข้าถึงทุนได้ดีกว่า” CLSA กล่าว

Mercedes-Benz Supercar ได้แรงบันดาลใจในการออกแบบคาสิโนในเอเชียอย่างไร

ประตู Gullwing (ประตูรถที่ติดบานพับที่หลังคามากกว่าด้านข้าง) เป็นผู้บุกเบิกโดย Mercedes-Benz ในปี 1952 ด้วยรถแข่ง 300 SL ถนนที่ถูกกฎหมาย 300 SL Coupe ตามมาในปี 1954 และเป็นรถยนต์ที่ผลิตได้เร็วที่สุดในยุคนั้น

การออกแบบประตูอันเป็นเอกลักษณ์ของ 300 SL เกิดขึ้นจากความจำเป็นทางวิศวกรรม Rudi Uhlenhaut วิศวกรด้านวิศวกรรมของ Mercedes-Benz มาอย่างยาวนาน ได้ออกแบบแชสซีของ 300 SL ในรูปแบบรถแข่ง โดยใช้รังของท่อเหล็กเชื่อมเพื่อให้แข็งที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ซึ่งรวมถึงธรณีประตูซึ่ง Uhlenhaut ขยายขึ้นไปจนสุดซึ่งการหมุนประตูในลักษณะทั่วไปจะไม่ทำงาน ดังนั้นการสร้าง Gullwings ซึ่งถูกรวมเข้ากับซุปเปอร์คาร์อื่นๆ รวมถึง DeLorean ที่อยู่ในแฟรนไชส์ภาพยนตร์ ‘Back to the Future’ และ Bricklin SV-1

สถาปนิกคาสิโนชั้นนำระดับโลก Paul Steelman นำ Gullwings มาที่ชั้นเล่นเกม เพื่อเป็นแนวทางแก้ไขปัญหาในทางปฏิบัติ การสังเกตการพนันในมาเก๊าเป็น “กีฬาที่มีผู้ชม” คุณ Steelman นึกถึงการออกแบบสไตล์สนามกีฬาสำหรับคาสิโนที่ Sands Macao

ถ้าไฟและกล้องวงจรปิดถูกตั้งไว้ที่เพดานสูง แสงไฟจะสว่างเกินไปและกล้องก็ใช้งานไม่ได้ คุณสตีลแมนจึงใช้ ‘G-wings’ เหนือโต๊ะแต่ละโต๊ะเพื่อใช้เป็นที่อยู่อาศัย G-wings จะกลายเป็นคุณลักษณะที่ยั่งยืนของการออกแบบคาสิโน และมีความโดดเด่นอยู่แล้วบนชั้นหลักของ Grand Lisboa ของมาเก๊าและ Marina Bay Sands ของสิงคโปร์

G-wings บนชั้นเกม
แกรนด์ ลิสบัวแซนด์ส มาเก๊า

‘G’to the ปัจจุบัน
ไลน์การออกแบบของ Mercedes-Benz 300 SL ได้รับการตีความใหม่และปรับปรุงใน SLS AMG ใหม่ ซึ่งเปิดตัวในฮ่องกงเมื่อเดือนที่แล้ว รูปลักษณ์ภายนอกของซูเปอร์คาร์ Gullwing ใหม่สื่อถึงพลังและไดนามิก ในขณะที่ภายในได้รับแรงบันดาลใจจากโลกแห่งการบิน

SLS AMG ภูมิใจนำเสนอแพ็คเกจเทคโนโลยีที่ไม่มีใครเทียบได้ ซึ่งรวมถึงโครงอะลูมิเนียมสเปซเฟรม และเครื่องยนต์วางกลาง V8 หน้าขนาด 6.3 ลิตร AMG ที่ให้กำลังสูงสุด 420 กิโลวัตต์/571 แรงม้า SLS AMG สามารถเร่งความเร็วจาก 0 ถึง 100 กม./ชม. ใน 3.8 วินาที ก่อนทำความเร็วสูงสุดที่ 317 กม./ชม. (จำกัดด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์) ปริมาณการใช้เชื้อเพลิง 13.2 ลิตรต่อ 100 กิโลเมตร (รวมกัน) อยู่ที่ส่วนหัวของชุดซูเปอร์คาร์

SLS AMG เป็นรถยนต์คันแรกที่พัฒนาโดย AMG ซึ่งเป็นแบรนด์สมรรถนะภายในรถยนต์ Mercedes-Benz AMG ก่อตั้งขึ้นในปี 1967 โดย Hans Werner Aufrecht และ Erhard Melcher และถือเป็นผู้บุกเบิกด้านการปรับแต่งรถยนต์สำหรับกีฬามอเตอร์สปอร์ต หลังจากข้อตกลงความร่วมมือที่ทำข้อตกลงร่วมกันในปี 1990 กับ Daimler-Benz AG นั้น บริษัทก็ค่อยๆ รวมเข้ากับ DaimlerChrysler AG ในขณะนั้นในปี 1999 เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2005 DaimlerChrysler AG ได้เข้าซื้อหุ้นทั้งหมด 100% วันนี้ Mercedes-AMG GmbH เป็นผู้ผลิตรถยนต์ในแบบของตัวเอง เชี่ยวชาญด้านยานยนต์ที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและมีสมรรถนะสูง

SLS AMG มีวางจำหน่ายแล้วในฮ่องกงและมาเก๊า

การบังคับผู้ประกอบการคาสิโนให้ใช้คนงานก่อสร้างในท้องถิ่นจะไม่แก้ปัญหาด้านแรงงานของมาเก๊า

มีความเชื่อที่ถือกันโดยทั่วไปซึ่งแสดงเป็นครั้งคราวในนิตยสารฉบับนี้ว่าชาวมาเก๊าเป็นผู้ที่ด้อยโอกาสในด้านการศึกษา

ดูเหมือนว่าไม่ถูกต้องอย่างเคร่งครัด ในปี พ.ศ. 2549 มาเก๊าอยู่ในแปดประเทศหรือภูมิภาคชั้นนำสำหรับการแสดงทางคณิตศาสตร์ในหมู่เด็กอายุ 15 ปี ตามการศึกษาสามปีโดยองค์กรเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) บางทีนั่นอาจเป็นเหตุผลที่แท้จริงที่ผู้ออกจากโรงเรียนในมาเก๊าจำนวนมากต้องการเป็นตัวแทนจำหน่ายคาสิโน

ความสำเร็จนี้ไม่ใช่เอกพจน์ ในปี 2003 ของการศึกษาของ OECD ที่รู้จักกันในชื่อ PISA—the Program for International Student Assessment—Macau อยู่ในห้าอันดับแรกสำหรับวิทยาศาสตร์และหกอันดับแรกสำหรับสิ่งที่เรียกว่า ‘การแก้ปัญหา’

ความสำเร็จทางการศึกษาในมาเก๊า
2550 2008 2552 ไตรมาสที่ 1 ปี 2552
2552
Q2 ไตรมาสที่ 3 ปี 2552
ไตรมาสที่ 4 ปี 2552
2010
Q1
ได้รับการศึกษาสูงสุด (%)
ไม่มีการศึกษา/ก่อนประถมศึกษา 8.9 8.3 9.1 8.5 10.5 8.7 8.5 8.4
ประถมศึกษา 27.9 26.4 25.8 23.5 30.4 25.9 22.8 31.7
มัธยมศึกษาตอนต้น 31.6 27.4 30.4 34.0 27.9 29.0 30.9 30.7
มัธยมศึกษาตอนปลาย 21.9 22.1 21.5 22.1 19.7 19.8 24.9 19.6
อุดมศึกษา 9.7 15.7 13.2 11.8 11.5 16.6 13.0 9.5
ที่มา: Macao Economic Bulletin / DSEC
ปัญหาหนึ่งที่ผู้นำรุ่นต่อไปของมาเก๊าจะต้องแก้ไขนั้นไม่ได้ด้อยการศึกษามากนัก (คนหนุ่มสาวในอาณาเขตทำได้ดีทีเดียว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านวิทยาศาสตร์ เมื่อมีโอกาส) เนื่องจากขาดประเพณีที่เข้มแข็งสำหรับการศึกษาต่อเนื่อง ในไตรมาสแรกของปีนี้ มีเพียง 9.5% ของผู้สำเร็จการศึกษาระดับมัธยมปลายในมาเก๊าเท่านั้นที่อยู่ในการศึกษาระดับอุดมศึกษา ในฮ่องกง 18.5% ของเด็กอายุ 17 ถึง 20 ปีเข้าเรียนในปีแรก ซึ่งเป็นหลักสูตรระดับอุดมศึกษาในระดับอุดมศึกษาระหว่างปีการศึกษา 2552-10 ตามรายงานของคณะกรรมการทุนสนับสนุนมหาวิทยาลัยฮ่องกง

ช่องว่างระหว่างมาเก๊าและฮ่องกงมีความโดดเด่นมากขึ้นในการศึกษาระดับประถมศึกษาและมัธยมศึกษา ทั้งหมด 31.7% ของชาวมาเก๊าไม่ได้ไปเกินกว่าการศึกษาระดับประถมศึกษา ตามตัวเลขที่เผยแพร่ใน Q1 2010 โดย DSEC สถิติของมาเก๊าและบริการสำมะโนประชากร หนึ่งจะหวังว่าตัวเลขนี้เป็นความผิดปกติทางประวัติศาสตร์ที่จะลดลงเมื่อสภาพสังคมดีขึ้นในมาเก๊า และถึงกระนั้นเปอร์เซ็นต์ที่ออกจากการศึกษาโดยมีเพียงการสอนหลักเพียงอย่างเดียวก็เพิ่มขึ้นทุกปีในมาเก๊าในช่วงไตรมาสแรกของปี 2010 เมื่อเทียบกับไตรมาสที่ 1 ปี 2552 อีก 8.4% ไม่เคยไปโรงเรียนหรือได้รับเพียงการสอนก่อนวัยเรียนเท่านั้น ก่อนที่กฎหมายแรงงานสัมพันธ์ฉบับใหม่จะประกาศใช้ในปี 2008 ชาวมาเก๊าสามารถออกจากโรงเรียนเมื่ออายุ 14 ปีและเริ่มทำงานอย่างถูกกฎหมาย อายุงานเต็มเวลาเพิ่มขึ้นเป็น 16 ปี นโยบายนั้นไม่ได้สร้างความแตกตื่นให้กับสถานที่ในมหาวิทยาลัยอย่างแน่นอน ในไตรมาสที่ 1 ปี 2010 ประชากรโรงเรียนในมาเก๊า 30.7% ไม่ได้รับการศึกษาเพิ่มเติมจากระดับมัธยมศึกษาตอนต้น (เช่น อายุ 16 ปี)

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ปัจจุบันในมาเก๊ามีวัฒนธรรมของการออกจากการศึกษาให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการแสวงหางาน ในช่วงสมัยของการผูกขาดการเล่นเกมของ Stanley Ho ภายใต้ STDM การขาดประเพณีที่เข้มแข็งในการศึกษาหลังปี 16 ไม่ได้เป็นอุปสรรคสำคัญต่อความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจของมาเก๊า จนถึงกลางทศวรรษ 1990 มาเก๊ายังคงเป็นทักษะที่ค่อนข้างต่ำ ค่าแรงต่ำ เศรษฐกิจอุตสาหกรรมและการค้าด้วยการเล่นเกม ในทางกลับกัน ฮ่องกงกลับมีการลดอุตสาหกรรมอย่างมีนัยสำคัญ และเริ่มสร้างตัวเองใหม่ในฐานะประตูสู่การลงทุนในประเทศจีน

นับตั้งแต่การเปิดเสรีอุตสาหกรรมคาสิโนมาเก๊าในปี 2545 และการเปิดคาสิโนที่เป็นเจ้าของโดยต่างชาติแห่งแรกคือ Sands Macao ในปี 2547 วัฒนธรรมของคนในท้องถิ่นในการออกจากการศึกษาก่อนกำหนดได้รับการเสริมด้วยการตัดสินใจเชิงนโยบายว่างานของตัวแทนจำหน่ายคาสิโนควรสงวนไว้สำหรับ ผู้อยู่อาศัยถาวร การแข่งขันระหว่างผู้ประกอบการคาสิโนที่แย่งชิงที่จะจ้างนักเรียนที่ลาออกจากโรงเรียนอายุ 18 ปีที่กำลังมองหางานแรกของพวกเขาได้ช่วยผลักดันให้เจ้ามือค่ามัธยฐานขึ้นถึง MOP13,000 ในไตรมาสที่ 1 ปี 2010 นั่นทำให้บัตรจัดการหนึ่งในอาชีพที่จ่ายดีที่สุดในมาเก๊าหลังการบริหารราชการและ บริการทางการเงิน. อย่างไรก็ตาม งานดังกล่าวเป็นงานที่มีเพดานกระจกชัดเจน เว้นแต่ว่าพนักงานที่ดูแลจะเต็มใจกลับไปศึกษาเพื่อพัฒนาทักษะใหม่ๆ เพื่อทำหน้าที่อื่นๆ ภายในองค์กร

รีสอร์ทเกมสมัยใหม่มีความซับซ้อนอย่างมากและต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะสูงและได้รับการฝึกฝนมาอย่างดีเพื่อจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ในปัจจุบันมาเก๊าจึงไม่สามารถหลีกเลี่ยงการนำเข้าบุคคลมาทำหน้าที่ดังกล่าวได้

แรงงานต่างด้าวในมาเก๊า
2550 2008 2552 ไตรมาสที่ 1 ปี 2552
2552
Q2 ไตรมาสที่ 3 ปี 2552
ไตรมาสที่ 4 ปี 2552
2010
Q1
การไหลเข้าของแรงงานต่างชาติ ตัวเลข 66,206 65,905 33,250 8,863 9,004 7,702 7,681 7,837
y บน y % การเปลี่ยนแปลง 18.7 5.9 19.5 12.0 53.9 58.6 38.5 11.6
แรงงานต่างด้าวในมาเก๊า ตัวเลข 85,207 92,161 74,905 87,789 83,616 77,239 74,905 72,843
y บน y % การเปลี่ยนแปลง 31.8 8.2 18.7 2.5 15.1 25.9 18.7 17.0
ที่มา: Macao Economic Bulletin / DSEC
ที่กล่าวว่าจำนวนแรงงานนำเข้าในมาเก๊านั้นต่ำกว่าจุดสูงสุดในปี 2008 เมื่อมี 92,961—เทียบเท่ากับ 28.8% ของประชากรที่มีงานทำในขณะนั้น หลังจากวิกฤตการเงินโลกที่เริ่มขึ้นในเดือนกันยายน 2008 รัฐบาลมาเก๊าได้สั่งให้ผู้ประกอบการคาสิโนลดจำนวนผู้ถือ ‘บัตรสีฟ้า’ ในหนังสือของพวกเขา ผู้คนถูกปล่อยตัวเกือบข้ามคืน โดยมีเพียงสิบวันที่จะออกจากมาเก๊าหลังจากเลิกจ้างงาน ระหว่างช่วงสิ้นปี 2551 ถึงปลายปี 2552 จำนวนแรงงานต่างชาติในมาเก๊าลดลง 18.7%

ณ สิ้นไตรมาสที่ 1 ปี 2010 มีคนงานนอกถิ่น 72,843 คนในมาเก๊า โดยการไหลเข้าลดลง 11.6% ในไตรมาสที่ 1 ปี 2010 เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน

โดยความโปรดปรานของรัฐบาลมาเก๊าเท่านั้นที่นักลงทุนต่างชาติได้รับอนุญาตให้เข้าสู่ตลาดคาสิโนในท้องถิ่นตั้งแต่แรก จึงสมเหตุสมผลอย่างยิ่งที่มาเก๊าจะต้องการออกแบบตลาดงานของตนให้เป็นประโยชน์ต่อประชาชนของตนเอง ไม่ใช่ของฮ่องกงหรือต่างประเทศที่อยู่ห่างออกไปหลายพันไมล์

ประเด็นนี้ไม่ใช่สิทธิอธิปไตยของมาเก๊า (หรืออย่างน้อยก็สิทธิอธิปไตยย่อยในฐานะเขตปกครองพิเศษของจีน) ที่จะทำเช่นนั้น มันอาจจะเป็นประโยชน์กับทุกคนหากสามารถทำได้อย่างมีเหตุผลและสอดคล้องกันมากที่สุด

แม้จะมีช่องว่างด้านทักษะในเศรษฐกิจท้องถิ่น แต่ชาวมาเก๊าส่วนใหญ่ก็มีงานทำอยู่แล้ว แม้ว่าจะไม่ใช่งานที่น่าสนใจหรือมีเสน่ห์เป็นพิเศษเสมอไปก็ตาม ดังนั้นเมื่อรัฐบาลกำหนดโควตาสำหรับสัดส่วนของชาวบ้านในอุตสาหกรรมสำคัญๆ เช่น การก่อสร้าง นายจ้างจึงต้องแย่งชิงแรงงานจากภาคส่วนอื่นๆ อัตราการว่างงานในหมู่ผู้อยู่อาศัยเพียง 3.7% ในไตรมาสแรกของปีนี้ตามข้อมูลของ DSEC นั่นจะนับเป็นการจ้างงานเต็มรูปแบบทางสถิติในหลายประเทศในสหภาพยุโรป

ผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นจำเป็นต้องยกระดับห่วงโซ่คุณค่าในแง่ของทักษะและรายได้ เพื่อให้มีงานทำในระดับที่สูงขึ้น ได้ค่าตอบแทนดี และแรงงานต่างด้าวส่วนใหญ่ทำงานที่ได้รับค่าจ้างต่ำ นั่นคือวิธีที่ตลาดแรงงานทำงานมากขึ้นในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ซึ่งมีนโยบายการโลคัลไลซ์เซชันแรงงาน หรือที่เรียกว่า ‘เอมิเรตส์’ ในช่วง 12 ปีที่ผ่านมา

คณะรัฐมนตรีของ UEA ได้ออกคำสั่งเมื่อนานมาแล้วในปี 1998 ที่กำหนดให้ธนาคารทุกแห่งเพิ่มการรับสัญชาติ UAE ในอัตรา 4% ต่อปี ในปี พ.ศ. 2547 คณะรัฐมนตรีได้ออกมติอนุมัติชุดมาตรการส่งเสริมการจ้างงานของเอมิเรตส์ในภาคการค้าของเอกชน

Inside Asian Gaming เข้าใจจากแหล่งอุตสาหกรรมเกมที่มาเก๊า นอกเหนือจากการจองงานตัวแทนจำหน่ายคาสิโนสำหรับผู้อยู่อาศัยถาวรแล้ว ยังมีนโยบายในการแปลส่วนเพิ่มสำหรับผู้ควบคุมหลุมและงานผู้จัดการหลุม คนวงในกล่าวว่าความแตกต่างที่สำคัญในมาเก๊าคือวัตถุประสงค์นี้ไม่ได้ถูกทำให้เป็นทางการและเขียนเป็นคำสั่งหรือนโยบายของรัฐบาล ด้วยเหตุนี้ ผู้ประกอบธุรกิจคาสิโนจึงไม่สามารถแน่ใจได้ว่านโยบายได้รับการกำหนดอย่างเท่าเทียมกันทั่วทั้งอุตสาหกรรมในท้องถิ่น และพวกเขาไม่สามารถแน่ใจได้ว่าความร่วมมือของพวกเขาจะจ่ายเงินปันผลทางการเมืองที่พวกเขาอาจคาดหวังได้อย่างสมเหตุสมผลในแง่ของการสร้างความปรารถนาดีกับชาวบ้านและ รัฐบาล.

ข้อได้เปรียบของแนวทาง UAE ในการโลคัลไลเซชันคือความโปร่งใส มีการจัดการที่เพิ่มขึ้น และได้รับการสนับสนุนจากนโยบายเพื่อปรับปรุงการศึกษาระดับอุดมศึกษาและทักษะทางวิชาชีพในหมู่คนในท้องถิ่น องค์ประกอบหลังหมายความว่าในระยะกลางถึงระยะยาว นายจ้างไม่ได้รับผลกระทบจากการตกต่ำของประสิทธิภาพโดยรับคนในท้องถิ่น เพราะมีโครงการที่ได้รับการจัดการเพื่อพัฒนาและพัฒนาทักษะของพนักงานในท้องถิ่นเหล่านั้น

กระบวนการโลคัลไลเซชันที่คล้ายคลึงกันจะใช้เวลาในมาเก๊าและต้องการความช่วยเหลือจากนโยบายที่เข้มแข็งและชัดเจนซึ่งได้รับการสนับสนุนจากการศึกษาขั้นสูงที่สูงขึ้นเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพียงแค่ประกาศในชั่วข้ามคืนว่าควรจ้างคนในท้องถิ่นหนึ่งคนสำหรับบุคคลภายนอกทุกคนที่นำเข้ามา ดังที่เกิดขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้กับอุตสาหกรรมการก่อสร้างในมาเก๊า จะไม่ช่วยอะไรถ้าคนในท้องถิ่นไม่มีทักษะที่จำเป็นและบางทีแม้แต่แรงจูงใจที่จะทำอย่างนั้น งาน

แรงงานต่างด้าวในมาเก๊า
2550 2008 2552 ไตรมาสที่ 1 ปี 2552
2552
Q2 ไตรมาสที่ 3 ปี 2552
ไตรมาสที่ 4 ปี 2552
2010
Q1
ประชากรว่างงาน พัน 9.5 10.0 11.7 12.8 11.9 12.3 9.9 9.5
y บน y % การเปลี่ยนแปลง -9.1 6.1 16.3 32.9 30.2 17.5 -10.3 -25.8
กลุ่มอายุ (%)
16-24 28.9 27.9 27.6 28.8 27.8 30.0 22.7 23.5
25-34 16.4 13.6 14.1 15.2 11.9 16.4 12.2 23.5
35-44 19.0 20.8 17.4 17.8 19.4 15.9 16.3 18.7
45-54 25.7 29.1 28.9 28.0 27.1 28.3 33.2 31.9
55-64 10.0 8.5 12.0 10.2 13.8 9.4 15.6 13.4
≥ 65 – – – – – – – –
ที่มา: Macao Economic Bulletin / DSEC
ตามรายงานเศรษฐกิจมาเก๊าสำหรับไตรมาสแรกของปี 2010 ที่เผยแพร่โดยรัฐบาล มีเพียง 9,500 คนเท่านั้นที่ลงทะเบียนเป็นผู้ว่างงานในอาณาเขต Sands China กล่าวก่อนหน้านี้ว่าต้องการพนักงาน 10,500 คนสำหรับโครงการ Cotai 5 และ 6 ไม่จำเป็นต้องใช้ทั้งหมดพร้อมกัน แต่ก็ยังต้องการตลอดช่วงอายุของโครงการ ซึ่งอาจใช้เวลาถึงสามปีจึงจะเสร็จสมบูรณ์

ผลลัพธ์สุทธิของนโยบายแบบตัวต่อตัวของรัฐบาลเกี่ยวกับคนงานก่อสร้างดูเหมือนจะไม่ได้สร้างโอกาสให้กับผู้คนในมาเก๊ามากขึ้น แต่เพื่อสร้างปัญหาคอขวดในการบริหารและการปฏิบัติในการดำเนินการของโครงการอสังหาริมทรัพย์เกมที่ใหญ่ที่สุดสองโครงการใน อาณาเขต โครงการเหล่านั้นได้แก่ Galaxy Macau มูลค่า 1.8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ รีสอร์ท Cotai จาก Galaxy Entertainment Group และ Cotai 5 และ 6 มูลค่า 2.4 พันล้านดอลลาร์จาก Sands China

ผู้ประกอบการคาสิโนและผู้รับเหมาและผู้รับเหมาย่อยจะก้าวข้ามห่วงทางกฎหมายและการค้าที่จำเป็นในที่สุดและจ้างคนในท้องถิ่นมากขึ้น นั่นอาจหมายถึงการทุ่มเงินเพื่อแก้ปัญหาและเพิ่มค่าจ้างภาคก่อสร้างเพื่อดึงดูดคนในท้องถิ่นจากภาคอื่นๆ สิ่งที่คล้ายกันเกิดขึ้นในส่วนของตัวแทนจำหน่ายคาสิโนในช่วงเวลาของ ‘บิ๊กแบง’ ของการเปิดคาสิโนใหม่บนคาบสมุทรมาเก๊าในปี 2549 และ 2550 แต่วิธีการดังกล่าวเพียงแค่เปลี่ยนปัญหาแรงงานเชิงโครงสร้างของมาเก๊าไปสู่ภาคอื่น ๆ ที่พบว่ายาก เพื่อแข่งขันกับคาสิโนและค่าจ้างก่อสร้าง ระหว่างปี 2550 ถึง 2551 ค่าจ้างเฉลี่ยในภาคการก่อสร้างของมาเก๊าเพิ่มขึ้น 17.6% ในช่วงเวลาเดียวกัน ค่ามัธยฐานโรงแรมและร้านอาหารเพิ่มขึ้นเพียง 10.9%

ในไตรมาสที่ 1 ของปีนี้ รายได้เฉลี่ยต่อเดือนในการค้าโรงแรมและร้านอาหารอยู่ที่ 7,000 MOP ในช่วงเวลาเดียวกัน เงินเดือนค่าก่อสร้างเฉลี่ยอยู่ที่ 9,300 MOP เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับตัวแทนจำหน่ายคาสิโนคือ MOP13,000

ค่าแรงก่อสร้างที่เพิ่มขึ้นในครั้งนี้อาจหมายถึงการที่คนในท้องถิ่นต้องหนีจากงานในร้านอาหาร ซึ่งนำไปสู่การปิดสถานประกอบการจำนวนมากขึ้น ธุรกิจร้านอาหารที่รอดตายอาจถูกบังคับให้จ่ายค่าจ้างที่ดีขึ้นเพื่อแข่งขันกับการก่อสร้าง ซึ่งจะช่วยผลักดันค่าอาหารในร้านอาหารและทำให้ค่าครองชีพในท้องถิ่นพุ่งสูงขึ้นอย่างต่อเนื่องซึ่งส่งผลกระทบต่อทุกคน

ในปี 2551 อัตราเงินเฟ้อในมาเก๊าสูงสุดที่ 8.6% ตามข้อมูลของ DSEC แต่กลับลดลงมาอยู่ที่ 1.2% ในปี 2552 ขณะนี้กำลังคืบคลานขึ้นถึง 1.5% ในไตรมาสที่ 1 ปี 2553 เทียบกับ 1.2% ในปีก่อนหน้า

อัตราเงินเฟ้อได้รับการอ้างถึงอย่างแน่นอนโดยชาวมาเก๊าที่อ้างถึงในสื่อท้องถิ่นว่าเป็นสาเหตุของความกังวล ในบางกรณี ผู้อยู่อาศัยต้องโทษชาวต่างชาติและโดยทั่วไปแล้วพวกเขาอยู่เหนือเงินเดือนเฉลี่ยของท้องถิ่นในการผลักดันค่าครองชีพ

บางทีประเด็นที่เกี่ยวข้องมากขึ้นก็คือการมาถึงของคลื่นลูกใหม่ของชาวต่างชาตินั้นเป็นหน้าที่ของการพัฒนาเศรษฐกิจ การพัฒนาดังกล่าวมักก่อให้เกิดแรงกดดันด้านเงินเฟ้อในฐานะที่เป็นผลข้างเคียง ดังที่ได้เห็นในจีนแผ่นดินใหญ่เช่นกัน

ดังนั้นมาเก๊าควรจัดการกับจุดอ่อนของตลาดแรงงานอย่างไร? ผู้บริหารระดับสูงคนแรกของมาเก๊า Edmund Ho เสนอแนะในช่วงระยะที่สองของเขาเกี่ยวกับแนวคิดในการเพิ่มอายุการเข้าคาสิโนเป็น 21 ปี ดังนั้นจึงสร้างแรงจูงใจในทันทีสำหรับชาวบ้านให้เข้าเรียนในระดับอุดมศึกษาหรือระดับอุดมศึกษา เขาเสริมว่าคนงานคาสิโนเหล่านั้นอายุต่ำกว่า 21 ปีในขณะที่มีการตรากฎหมายใหม่จะได้รับอนุญาตให้อยู่ต่อไป เขาได้รับการสนับสนุนในเวลานั้นโดยดร. สแตนลีย์โฮ ไม่มีใครสามารถกล่าวหาดร.โฮว่าเป็นนายทุนประเภท ‘วันนี้ไปพรุ่งนี้’ ได้

ชาวบ้านสามารถเข้าร่วมกับตำรวจได้เมื่ออายุ 18 ปี ดังนั้นบางคนกังวลใจที่สามารถสร้างสถานการณ์ที่แปลกประหลาดซึ่งตำรวจไม่สามารถเข้าไปในคาสิโนในหน้าที่ราชการได้ นั่นมันปลาเฮอริ่งแดงชัดๆ สามารถจ่ายให้กับเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยสาธารณะในหน้าที่ราชการได้ การรับคนเข้าศึกษาในระดับอุดมศึกษาและอุดมศึกษามากขึ้นเป็นเรื่องของเจตจำนงทางการเมือง ไม่ใช่ด้านเทคนิค

ธนาคารกลางมาเก๊าประกาศว่ามีทุนสำรองเงินตราต่างประเทศจำนวน 163.7 พันล้าน MOP (20.42 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) ณ สิ้นเดือนมิถุนายน 2553 หากมาเก๊าสามารถใช้จ่าย 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในระบบรางเบาเพื่อเคลื่อนย้ายนักท่องเที่ยวได้อย่างแน่นอน สามารถจ่ายเงินสนับสนุนการศึกษาแก่เยาวชนได้ ซึ่งจะทำให้นักเรียนสามารถศึกษาต่อได้เกิน 18 ปี โดยไม่มีทางเลือกที่จะส่งผลกระทบในระยะสั้นต่อรายได้ของครอบครัว และหากสถานศึกษาในท้องถิ่นมีไม่เพียงพอ ก็ควรจ่ายเงินเพื่อเข้าเรียนหลักสูตรในจีนแผ่นดินใหญ่หรือฮ่องกง เงื่อนไขของทุนสนับสนุนอาจเป็นได้ว่านักเรียนต้องกลับไปที่มาเก๊าหลังจากสำเร็จการศึกษา—อาจต้องรับตำแหน่งกับผู้ให้บริการคาสิโนและนายจ้างรายสำคัญอื่นๆ และด้วยเหตุนี้จึงป้องกันไม่ให้สมองไหลออกจากมาเก๊าด้วยความฉลาดและดีที่สุด

schoolofhardknocksทุนสนับสนุนด้านการศึกษาอาจเป็นคำตอบเดียวในระยะสั้น ด้วยรีสอร์ทคาสิโนใหม่สองแห่งที่จะเปิดให้บริการใน Cotai ระหว่างปี 2011 ถึง 2012-13 ซึ่งต้องการคนงานใหม่ 22,000 คน ตามการประมาณการบางอย่าง แทบไม่มีโอกาสที่อายุของคาสิโนจะเพิ่มขึ้นก่อนหน้านั้นเพราะกลัวว่าจะเกิดปัญหาการขาดแคลนเรื้อรังอยู่แล้ว พนักงานท้องถิ่นที่ขาดแคลน

อย่างไรก็ตาม เวลาอาจมาถึงแล้ว เมื่อฝ่ายนิติบัญญัติของมาเก๊าต้องคิดใหม่เกี่ยวกับนโยบายการจองงานเกี่ยวกับคาสิโนสำหรับคนในท้องถิ่น ตามทฤษฎีแล้ว เป็นความคิดที่ดีที่จะยอมให้คนในท้องถิ่นได้รับประโยชน์จากความเจริญของคาสิโนด้วยการจองงานระดับเริ่มต้นที่ได้รับค่าตอบแทนสูงที่สุดสำหรับพวกเขา ในทางปฏิบัติ การจัดสถาบันเหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับการออกจากการศึกษาก่อนกำหนดนั้นมีความเสี่ยง ความเสี่ยงดังกล่าวทำให้ผู้อาศัยถาวรในมาเก๊าอยู่อย่างถาวรที่ด้านล่างของบันไดแห่งความสำเร็จทางการศึกษา ทำให้ธุรกิจที่มีความซับซ้อนสูง เช่น รีสอร์ทคาสิโนมีทางเลือกเพียงเล็กน้อย แต่ต้องขอนำเข้าพนักงานที่มีทักษะสูง

การเก็บเกี่ยวมูลค่าจากภาคสล็อตที่เพิ่มขึ้นของมาเก๊าขึ้นอยู่กับการสมัครของผู้เล่น

ส่วนแบ่งของสล็อตแมชชีนของรายได้จากการเล่นเกมรวมของมาเก๊าลดลงในช่วงครึ่งแรกของปี 2010 เมื่อเทียบกับครึ่งแรกของปี 2009 แต่นั่นอาจบ่งบอกถึงการเติบโตอย่างรวดเร็วของการเล่นบนโต๊ะในปีนี้มากกว่าที่จะพูดถึงการอุทธรณ์อย่างต่อเนื่องของสล็อต

ในช่วงครึ่งแรกของปี 2010 4.6% ของยอดรวมการเล่นเกมของมาเก๊ามาจากสล็อต (3.98 พันล้าน patacas จาก 85.9 พันล้าน patacas สำหรับเกมแห่งโชคลาภทั้งหมด) ตามตัวเลขที่ออกเมื่อต้นเดือนสิงหาคมโดยสำนักตรวจสอบและประสานงานการเล่นเกมของมาเก๊า ผู้ควบคุม ในช่วงหกเดือนแรกของปี 2552 การมีส่วนร่วมโดยรวมของสล็อตเกือบ 6% (3.1 พันล้านพาตากาจาก 51.4 พันล้านปาตากา)

ในแง่ของเงินสด อย่างไรก็ตาม สล็อตสำหรับครึ่งแรกของปี 2010 เพิ่มขึ้น 29.6% ในช่วงเวลาเทียบเท่าในปี 2009 แต่ในช่วงเวลานั้น จำนวนเครื่องสล็อตเพิ่มขึ้นเพียง 8.5% (จาก 13,509 ในตอนท้ายของ ไตรมาส 2 ปี 2552 จำนวน 14,659 หน่วย ณ สิ้นไตรมาส 2 ปี 2553)

บางส่วนของการกระโดดในขั้นต้นนั้นอาจเกิดจากผู้เล่นสล็อตวีไอพีจำนวนน้อยที่ตอนนี้ลดลงเทียบเท่าล้านดอลลาร์สหรัฐหรือมากกว่าในเซสชั่นเดียว เมื่อห้าปีที่แล้ว ผู้บริหารจะปูพรมแดงให้กับแฟนสล็อตที่ใช้จ่าย 5,000 เหรียญสหรัฐในคราวเดียว

นอกเหนือจากหัวข้อข่าวที่สร้างโดย ‘ปลาวาฬ’ สล็อตจำนวนน้อยของมาเก๊า GoldClubSlot ความพยายามส่วนใหญ่ของผู้จัดการสล็อตคือการปลดล็อกมูลค่าทางเศรษฐกิจเต็มรูปแบบของผู้เล่นที่เจียมเนื้อเจียมตัวมากขึ้น ที่เน้นในขั้นต้นในการลงทะเบียนสำหรับการเล่นสล็อตการ์ดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้พวกเขาสามารถเริ่มรับผลประโยชน์จากความบันเทิงของพวกเขา การเล่นไพ่ที่เพิ่มขึ้นควรช่วยสร้างการประชาสัมพันธ์แบบปากต่อปากเมื่อผู้คนเห็นว่าประโยชน์และรางวัลที่เพื่อนและเพื่อนบ้านของพวกเขาได้รับจากการเยี่ยมเยียนของพวกเขาคืออะไร การเล่นไพ่ยังช่วยให้ผู้ประกอบการทำการตลาดกิจกรรมสำคัญ ๆ ให้กับผู้เล่นเช่นแจ็คพอตใหม่ เมื่อปลายเดือนกรกฎาคม City of Dreams ได้เปิดตัวสิ่งที่เรียกว่า ‘แจ็คพอตทั่วพื้นที่ใหญ่ที่สุดของมาเก๊า’ โดยเงินรางวัลสูงสุดเริ่มต้นที่ 3 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง (386,314)

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าผู้เล่นสล็อตจีนแบบเหมารวมค่อนข้างขี้อายที่จะลงทะเบียนสำหรับสิ่งที่อาจทำเครื่องหมายว่าเป็นนักพนันที่ล่าช้ากว่าสิ่งที่เกิดขึ้นจริงบนชั้นเกมหลายแห่งในมาเก๊า

ที่งาน G2E Asia ประจำปีนี้ซึ่งจัดโดย Reed Exhibitions และ American Gaming Association ผู้ได้รับมอบหมายมีโอกาสได้ยินผู้บริหารระดับสูงของสล็อตบางคนพูดถึงส่วนที่กำลังพัฒนานี้

A Growing Game: Slot Operators’ Roundtable ได้รับการดูแลโดยMarcus Praterกรรมการบริหารของสมาคมผู้ผลิตอุปกรณ์การเล่นเกมชั้นนำของอุตสาหกรรม วิทยากร ได้แก่: Darrin Carlsonผู้จัดการ Slot Manager-Operations ที่ The Plaza Macao ของ Sands China; Matt Hurstรองประธานฝ่าย Gaming Machines ที่ City of Dreams ของ Melco Crown Entertainment; Peter Johnsผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการสล็อต MGM Macau (เดิมชื่อ MGM Grand Macau); และLindsay Stewartรองประธานฝ่ายเกมอิเล็กทรอนิกส์ Sociedade de Jogos de Macau (SJM)

Marcus Prater:เกิดอะไรขึ้นกับการเล่นไพ่ในมาเก๊า?

ดาร์ริน คาร์ลสัน:โดยทั่วไปแล้ว บุคคลที่มีมูลค่าสุทธิสูงกว่าจะมุ่งสู่การ์ดมากกว่าและภักดีต่อการ์ดมาก มวลปลายล่างไม่ได้หยิบขึ้นมามากนัก

Peter Johns:เราได้เห็นการเล่นไพ่ที่ยอดเยี่ยมแล้ว ตัวดำเนินการส่วนใหญ่จะใช้ 30% ถึง 50% ใช้ขึ้น เราเห็นสูงกว่านั้นมาก สโมสรผู้เล่นของเรา [สมาชิก]; เรทติ้งของเราสูงมาก เราเห็นผู้คนจำนวนมากใช้ [การ์ด] คนส่วนใหญ่ถือว่าผู้เล่นชาวเอเชียเป็นผู้เล่นสล็อตที่ไม่มีการศึกษา แต่เราเห็นตรงกันข้าม พวกเขาค่อนข้างเป็นผู้เล่นที่ฉลาด พวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังถูกติดตามและเหตุผล พวกเขารู้ว่าเราให้บัตรสะสมคะแนนแก่พวกเขาเพื่อให้เราได้รับข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขา เพื่อให้เราสามารถแบ่งกลุ่มพวกเขาในตลาดได้ เราสามารถรับข้อมูลที่ดีบางอย่างเกี่ยวกับโปรไฟล์ผู้เล่นของเรา ซึ่งช่วยให้เราเลือกผลิตภัณฑ์ได้

สโมสรของผู้เล่นทำงานได้ดีที่ MGM ความสามารถในการแบ่งกลุ่มผู้เล่นมีความสำคัญอย่างยิ่งในตลาดนี้ ฉันคิดอย่างนั้นมากกว่าเขตอำนาจศาลอื่น ๆ นั่นเป็นเพราะฐานผู้เล่นของเรามีความหลากหลายมาก ลูกค้าของเราเข้าใจแนวคิดของสโมสรของผู้เล่น พวกเขารู้วิธีใช้งาน อาจใช้เวลาสักครู่เพื่อทำความเข้าใจกับมันเมื่อพวกเขาเข้ามาครั้งแรก แต่จากสิ่งที่ฉันเห็นของผู้เล่น เราพบว่าพวกเขามักจะลงทะเบียนภายในสองสามชั่วโมงแรกที่เข้ามาในที่พักของเรา

ลินด์เซย์ สจ๊วร์ต:เรามีปัญหาด้านเทคโนโลยีบางอย่างที่ขวางทางในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราไม่สามารถใช้ประโยชน์จากขนาดของเรา—มวลที่สำคัญของเรา—เป็นองค์ประกอบทางการตลาด

สล็อตทั้งหมดของเรายังไม่ได้รับการจัดระบบ เมื่อสิ่งนั้นเกิดขึ้น เราหวังว่าภายใน 12 ถึง 18 เดือนเราจะมีพลังการยิงมากขึ้นในแง่ของความสามารถในการแข่งขันกับคนสำคัญเหล่านี้

เมื่อเรามีเครื่องจักรจำนวนมาก เราหวังว่าจะแนะนำแจ็คพอตและของรางวัลในพื้นที่กว้างๆ เพื่อนำ SJM มาสู่แถวหน้าของอุตสาหกรรมที่นี่ เราต้องวางรากฐานให้พร้อมก่อนจึงจะสามารถมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์เฉพาะเหล่านั้นได้

เรากำลังทำสิ่งปกติ กอดสมาชิกที่เรามี วัดจำนวนผู้เข้าชมที่เราได้รับ พยายามเพิ่มการเข้าพักและรับเพื่อนและครอบครัวของพวกเขาด้วย

MP:เล่าเรื่องราวที่แสดงให้เห็นว่าสล็อตเติบโตอย่างโดดเด่นอย่างไร

LS:จาก 0.8% ของคาสิโน [มาเก๊า] GGR [รายได้จากการเล่นเกมรวม] ในปี 2546 เป็น 5.4% ของ GGR ในปี 2552 เป็นช่วงการเติบโตที่สำคัญ [สำหรับสล็อต] เมื่อคุณพิจารณาว่า [โดยรวม] GGR เติบโตขึ้นอย่างทวีคูณ—314% ใน ข้อเท็จจริง. ผู้เล่นออกไปที่นั่น และเรายังไม่เห็นสัดส่วนที่ใหญ่ที่สุดของการซื้อเลย ฉันไม่คิดอย่างนั้น

ประเทศจีนเป็นประเทศที่มีความรู้ทางอิเล็กทรอนิกส์ที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก โดยเพิ่มขึ้น 48% ในการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตเมื่อเทียบเป็นรายปี นั่นจะเป็นการเพาะพันธุ์ผู้เล่นรุ่นใหม่ที่สัมผัสกับเกมอิเล็กทรอนิกส์อย่างพวกเขา และกำลังจะก้าวไปสู่ขั้นต่อไปและเล่นเกมอิเล็กทรอนิกส์ในคาสิโนและคลับสล็อต—แบบเดียวกับที่พ่อแม่และปู่ย่าตายายของพวกเขาเติบโตขึ้นมา ในเกมโต๊ะเดียวหรือไพ่นกกระจอกและปัจจุบันนำประสบการณ์นั้นมาสู่คาสิโนเพื่อท้าทายเจ้ามือ