เว็บพนันบอลออนไลน์ เกมในเนวาดาชนะ 1 พันล้านดอลลาร์ติดต่อกัน

เว็บพนันบอลออนไลน์ รายรับจากการเล่นเกมในไตรมาสแรกในเนวาดามีกำไรในอุตสาหกรรมในแง่บวกเกี่ยวกับปี 2018 โดยรวม แม้ว่าจะไม่ใช่สัญญาณทั้งหมดที่จะชี้ให้เห็น

คณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของเนวาดารายงานว่าอุตสาหกรรมนี้ชนะเกมรวมมูลค่ากว่า 1 พันล้านดอลลาร์เป็นเดือนที่สามติดต่อกันในเดือนมีนาคม รัฐไม่เคยได้รับชัยชนะในระดับนี้ตั้งแต่ก่อนเกิดภาวะถดถอยครั้งใหญ่

Michael Lawton นักวิเคราะห์วิจัยอาวุโสสำหรับแผนกภาษีและใบอนุญาตของ Nevada Gaming Control Board กล่าวว่าการทะลุ 1 พันล้านดอลลาร์เป็นเวลาสามเดือนติดต่อกัน “ไม่ได้เกิดขึ้นตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ถึงเมษายน 2551 เกือบ 10 ปีจนถึงปัจจุบัน”

สถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์สำหรับเดือนที่พันล้านดอลลาร์ติดต่อกันในเนวาดาคือแปดเดือนตั้งแต่เดือนตุลาคม 2549 ถึงพฤษภาคม 2550

รายได้ต่อเดือนของไตรมาสแรกที่มากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้น 3.4% เมื่อเทียบเป็นรายปี จากรายได้ที่ต้องเสียภาษีที่เกิดขึ้นในเดือนมีนาคม รัฐได้รับเงินประมาณ 75.8 ล้านดอลลาร์ กองทุนทั่วไปของเนวาดาได้รับรายได้ประมาณ 23 เปอร์เซ็นต์จากภาษีและค่าธรรมเนียมที่รวบรวมโดยคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมเนวาดา

ในปีงบประมาณ 2017 องค์ประกอบการเล่นเกมของเศรษฐกิจการท่องเที่ยวของเนวาดามีพนักงานประมาณ 166,000 คน สร้างรายได้จากการเล่นเกม 11.4 พันล้านดอลลาร์และรายรับรวม 26.2 พันล้านดอลลาร์

คณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของเนวาดากล่าวถึงการเพิ่มขึ้นโดยหลักจาก “ประสิทธิภาพบาคาร่าที่แข็งแกร่งเป็นพิเศษ” ในหนึ่งเดือน วันหยุดสุดสัปดาห์เพิ่มเติมเมื่อเทียบกับเดือนเดียวกันของปีที่แล้ว และหลายเหตุการณ์ คณะกรรมการตั้งข้อสังเกตว่าเกมไพ่บาคาร่าเพิ่มเงินรางวัล 110.6 เปอร์เซ็นต์; จำนวนคนที่เล่นเกมเพิ่มขึ้น 44.8 เปอร์เซ็นต์ เงินรางวัลโดยรวมจากเกมเพิ่มขึ้นจาก 58.8 ล้านดอลลาร์เมื่อเดือนมีนาคมปีที่แล้วเป็น 117.2 ล้านดอลลาร์ในเดือนมีนาคมนี้ คาสิโนบนลาสเวกัสสตริปยังโพสต์เพิ่มขึ้น 9.1 เปอร์เซ็นต์ หรือ 574 ล้านดอลลาร์

การแสดง UFC 222, คอนเสิร์ต Kid Rock และการแสดงสองครั้งโดย Chris Stapleton อาจมีส่วนทำให้การพนันเพิ่มขึ้น รายงานของคณะกรรมการ เช่นเดียวกับ NCAA Men’s Basketball Championship ซึ่งมีส่วนทำให้สถิติสูงสุดตลอดกาลสำหรับการเดิมพันบาสเก็ตบอล เดือน: 436.6 ล้านดอลลาร์ การเดิมพันกีฬายังส่งผลให้สูงเป็นประวัติการณ์ในเดือนมีนาคม รวมเป็นเงิน 521.6 ล้านดอลลาร์ และรายรับของหนังสือกีฬาเพิ่มขึ้น 8.7% จากปีที่แล้วเป็น 34.2 ล้านดอลลาร์

ลอว์ตันตั้งข้อสังเกตว่านับตั้งแต่เกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ พฤติกรรมการใช้จ่ายของลูกค้าก็เปลี่ยนไป รายได้จากการเล่นเกมไม่ได้ดีดตัวขึ้นเมื่อเทียบกับรายรับที่ไม่ใช่เกม ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็นประวัติการณ์ โดยทั่วไป ลูกค้าใช้จ่ายกับที่พัก อาหารและเครื่องดื่ม การค้าปลีก และความบันเทิงมากกว่าการพนัน ผลก็คือ เนื่องจากผู้คนสามารถเล่นการพนันได้เกือบทุกที่ในสหรัฐอเมริกาในขณะนี้ Lawton ตั้งข้อสังเกตว่าคณะกรรมการเชื่อว่า “ผู้ประกอบการคาสิโนได้นำหน้าเส้นโค้งและเริ่มเสนอสิ่งอำนวยความสะดวกให้กับลูกค้าที่พวกเขาไม่สามารถหาได้จากที่อื่น”

Bethany Khan โฆษกสหภาพแรงงานที่ใหญ่ที่สุดในเนวาดากล่าวว่า “ด้วยรายได้ที่เพิ่มขึ้น คนงานสมควรได้รับส่วนแบ่งที่ยุติธรรม” เธอบอกกับWatchdog.orgว่าสหภาพกำลังเจรจากับอุตสาหกรรมเกมเพื่อรับเงินเดือนและสวัสดิการที่แข็งแกร่งขึ้นสำหรับคนงาน 50,000 คนซึ่งสัญญาจะหมดอายุในวันที่ 1 มิถุนายน

Culinary Union มุ่งเน้นไปที่การคุ้มครองบำเหน็จบำนาญและสวัสดิการด้านสุขภาพ ความปลอดภัยของคนงาน และภาษาที่เกี่ยวกับการล่วงละเมิดทางเพศและการเลือกปฏิบัติทางเพศ พวกเขายังผลักดันให้ขึ้นค่าแรงที่สะท้อนถึงผลกำไรของอุตสาหกรรม ข่านตั้งข้อสังเกตว่าเส้นตายในการเจรจาให้เสร็จสิ้นคือเที่ยงคืนของวันศุกร์ที่ 1 มิถุนายน หลังจากนั้นหากไม่สามารถบรรลุข้อตกลงได้ การประท้วงอาจเกิดขึ้น

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าทุกคนในอุตสาหกรรมเกมจะได้รับผลกำไร คณะกรรมการกล่าวเสริมว่าหากไม่ได้เล่นบาคาร่า รายได้จากการเล่นเกมทั้งหมดจะลดลง 2.7% หรือ 25.7 ล้านดอลลาร์ คาสิโนในตัวเมืองลาสเวกัสรายงานเงินรางวัล 54 ล้านดอลลาร์ สะท้อนการลดลงอย่างมากที่ 14 เปอร์เซ็นต์; คาสิโนบนชายฝั่งทางใต้ของทะเลสาบทาโฮรายงานเงินรางวัล 14.6 ล้านดอลลาร์ ลดลง 12.9% องค์การการประชุมและผู้เยี่ยมชมลาสเวกัสยังรายงานจำนวนผู้เข้าชมที่ลดลงในเดือนมีนาคมเกือบหนึ่งเปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

วันที่แฟนฟุตบอล Cincinnati รอคอยมาถึงแล้ว โดย Major League Soccer ประกาศว่า Futbol Club Cincinnati จะเข้าร่วมลีกในฐานะแฟรนไชส์ภาคเสริมล่าสุด

แต่ในขณะที่แฟน ๆ เฉลิมฉลอง ฝ่ายตรงข้ามของสนามกีฬา MLS ขนาด 21,000 ที่นั่งที่เสนอยังคงรวบรวมลายเซ็นในการประมูลเพื่อให้โครงการนี้เกิดขึ้นต่อหน้าผู้มีสิทธิเลือกตั้งในเมือง ซึ่งเป็นสิ่งที่เจ้าหน้าที่ของเมืองปฏิเสธเพราะสภาเทศบาลเมืองอนุมัติโครงการสนามกีฬาเป็นมาตรการฉุกเฉิน เมืองจำเป็นต้องกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจ ณ ที่ตั้งของสนามกีฬาที่เสนอให้ West End โดยเร็วที่สุด คำสั่งของสภาระบุ

นักวิจารณ์ไม่ชอบความคิดที่จะใช้เงินของผู้เสียภาษีมูลค่า 33 ล้านดอลลาร์เพื่อเป็นทุนในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น เมืองควรเน้นทรัพยากรของตนในด้านบริการสาธารณะหลักแทน

“ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือนี่ไม่ใช่สิ่งที่รัฐบาลต้องทำ” Greg Lawson นักวิจัยจากสถาบัน Buckeye กล่าวกับWatchdog.org สนามกีฬา Paul Brown ซึ่งเป็นบ้านของ Cincinnati Bengals ก็ไม่ใช่ข้อตกลงที่ดีสำหรับผู้เสียภาษีเช่นกัน เขากล่าว

สถาบัน Buckeye เรียกการอนุมัติของรัฐจำนวน 4 ล้านเหรียญสหรัฐสำหรับโครงการสนามฟุตบอลเป็นหนึ่งใน 10 คำของบประมาณที่แย่ที่สุดในปี 2018

“ถ้าคุณจะทำ มันควรจะเป็นเงินท้องถิ่นทั้งหมด” ลอว์สันกล่าว และเสริมว่าความปลอดภัยสาธารณะ โรงเรียน และการปรับปรุงท่อระบายน้ำควรมีความสำคัญมากกว่าสนามฟุตบอล

การใช้เงินทุนสาธารณะสำหรับโครงสร้างพื้นฐานเพื่อสนับสนุนสนามกีฬาเป็นรูปแบบหนึ่งของสวัสดิการองค์กร เขากล่าว สนามกีฬาไม่น่าจะเป็นประโยชน์ต่อภูมิภาคนี้มากกว่าโครงการพัฒนาเศรษฐกิจประเภทอื่นตามที่ลอว์สันกล่าว

“ตลอดเวลา คุณเห็นทีมออกจากเมืองต่างๆ” เขากล่าว โดยสังเกตว่าเจ้าของทีมกีฬาได้ขู่กรรโชกเมืองโดยขู่ว่าจะออกไป

เจ้าหน้าที่ของเมืองไม่ตอบสนองต่อการร้องขอความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงการสนามกีฬา แต่สมาชิกสภา PG Sittenfeld หนึ่งในผู้สนับสนุนโครงการได้โพสต์บนหน้า Facebook ของเขาถึงประโยชน์จำนวนหนึ่งที่เขาช่วยเจรจากับ FC Cincinnati ซิทเทนเฟลด์กล่าวว่าข้อดีต่างๆ ได้แก่:

ตลอดอายุสัญญา 25 ล้านดอลลาร์สำหรับโรงเรียนรัฐบาลซินซินนาติ
กองทุน 32 ล้านดอลลาร์ที่จะนำไปใช้ในธุรกิจของชนกลุ่มน้อย
22 ล้านดอลลาร์สำหรับบริษัทที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของ
ค่าจ้างเพิ่มเติมสำหรับคนงาน 16 ล้านดอลลาร์ เนื่องจากโครงการจะดำเนินการภายใต้กฎหมายค่าจ้างที่บังคับใช้
15 ล้านเหรียญสำหรับที่อยู่อาศัยราคาไม่แพง
$100,000 ต่อปี เพื่อให้กลุ่มชุมชน West End มีส่วนร่วมในกิจกรรมต่างๆ เช่น กีฬาเยาวชน และนันทนาการประเภทอื่นๆ
แต่ฝ่ายตรงข้าม เช่น ทนายทิโมธี มารา ซึ่งอาศัยอยู่สามช่วงตึกจากที่ตั้งสนามกีฬา กล่าวว่าการวิจัยแสดงให้เห็นว่าประโยชน์ของสนามกีฬามักจะน่าผิดหวัง

“มีวรรณกรรมมากมายเกี่ยวกับการขาดผลกระทบทางเศรษฐกิจที่สนามกีฬามีต่อเมืองต่างๆ …” Mara กล่าวกับWatchdog.org “ผู้รับผลประโยชน์หลักคือเจ้าของทีมกีฬาที่ร่ำรวยจริงๆ”

สนามกีฬามักนำมาซึ่งงานค่าแรงต่ำ เช่น คนขายฮอทด็อกและพนักงานจอดรถ เขากล่าวเสริมว่าสนามกีฬาเป็นทางเลือกที่แย่ หากเป้าหมายคือการกระตุ้นเศรษฐกิจในท้องถิ่น ถ้ามันให้ผลตอบแทนทางการเงินมหาศาล ทำไมทีมถึงต้องการเงินอุดหนุนจากสาธารณะ Mara ถาม

การสร้างสนามกีฬาจะทำให้ปัญหาที่จอดรถริมถนนในปัจจุบันแย่ลงไปอีก Mara กล่าว ธุรกิจในท้องถิ่นต้องพึ่งพาที่จอดรถสำหรับลูกค้าของพวกเขา และผู้ที่ไปชมสนามกีฬาก็จะแข่งขันกันเพื่อพื้นที่นั้น เขากล่าว

Mara สนับสนุนสิทธิของประชาชนในการยื่นคำร้องเพื่อเสนอโครงการในการลงคะแนนเสียง แม้ว่าจะมีการเสนอกฎหมายโดยมีข้อสันนิษฐานว่าจำเป็นต้องได้รับการอนุมัติอย่างรวดเร็วเพื่อให้ FC Cincinnati สามารถดำเนินการประมูล MLS ต่อไปได้

“พวกเขาผ่านทุกสิ่งภายใต้ดวงอาทิตย์เพื่อเป็นมาตรการฉุกเฉิน” เขากล่าว “พวกเขารู้ดีพอๆ กับที่เราทำ ไม่มีอะไรฉุกเฉินเลย”

รัฐยังต้องสูญเสียรายได้จากภาษีการขายที่มันจะได้รับเพราะสนามกีฬาจะเป็นเจ้าของโดยหน่วยงานพัฒนาขื้นใหม่ Greater Cincinnati ซึ่งจะเช่าคืนให้กับทีม Mara กล่าว หน่วยงานได้รับการยกเว้นไม่ต้องเสียภาษีขายวัสดุก่อสร้าง เขากล่าว

โดยรวมแล้ว สิ่งที่ได้รับสัญญาไว้ในข้อตกลงผลประโยชน์ชุมชนของโครงการนั้นเป็นเพียงผิวเผิน ตามที่ Mara กล่าวว่าชุมชนต้องการการฝึกอบรมงานมากกว่าเงินทุนสำหรับกีฬาเยาวชน

“พวกเขาไม่เข้าใจปัญหาหลักของชุมชน นั่นคือ ความยากจน การขาดทักษะ และอื่นๆ” เขากล่าว

กลุ่ม Coalition Against an FC Cincinnati Stadium ใน West End ได้แสดงความกังวลที่คล้ายกันบนหน้า Facebook ของตน โดยอ้างว่าการไร้บ้านในหมู่เด็กและสมาชิกในชุมชนควรให้ความสำคัญเป็นอันดับแรก

“การลงทุนในกองทุนฟุ่มเฟือยเป็นสิ่งที่ผิด ในขณะที่คนจำนวนมากในเมืองของเราอาศัยอยู่โดยปราศจากความจำเป็นในการเอาชีวิตรอดขั้นพื้นฐาน” หนึ่งในโพสต์ของกลุ่มกล่าว “มันผิดที่จะอุดหนุนกระเป๋าเงินของมหาเศรษฐี”

ผลการศึกษาล่าสุดโดย Mercatus Center ที่มหาวิทยาลัย George Mason สรุปว่าไม่มีหลักฐานมากนักที่สนามกีฬามืออาชีพให้ประโยชน์ทางเศรษฐกิจแก่ชุมชนได้มาก และผู้เขียนกล่าวว่าเมืองต่างๆ มีทางเลือกในการพัฒนาเศรษฐกิจที่ทำกำไรได้มากกว่า

แต่ Anne Sesler โฆษกหญิงของ FC Cincinnati โต้แย้งเรื่องนั้น

“สนามกีฬา FCC จะได้รับทุนส่วนตัว ไม่ใช่ด้วยเงินดอลลาร์สาธารณะ ซึ่งเป็นสิ่งที่การศึกษาส่วนใหญ่มอง” Sesler บอกกับWatchdog.orgในอีเมล

อิลลินอยส์อยู่ในอันดับที่ห้าที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับซอฟต์บอลวิทยาลัยใน 50 รัฐ ได้แก่ District of Columbia และ Puerto Rico ตามการวิเคราะห์ของ Watchdog เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในกีฬาของวิทยาลัย

สำนักงานการศึกษาระดับมัธยมศึกษาของกระทรวงศึกษาธิการสหรัฐฯ รวบรวมข้อมูลกีฬาทุกปีจากทุกสถาบันที่มีโครงการกรีฑาระหว่างวิทยาลัยที่ได้รับเงินทุนผ่านโครงการความช่วยเหลือทางการเงินของรัฐบาลกลาง ข้อมูลสำหรับปี 2559 – ปีล่าสุด – รวมโรงเรียนมากกว่า 2,000 แห่งทั่วประเทศ

เว็บพนันบอลออนไลน์ แคลิฟอร์เนียเป็นรัฐที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับซอฟต์บอล โดยมีผู้เล่น 2,422 คน รองลงมาคือเพนซิลเวเนีย (2,036) และนิวยอร์ก (1,948)

มีผู้เล่นซอฟต์บอล 31,936 คนสำหรับวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยในสหรัฐอเมริกา

อันดับความนิยมซอฟท์บอลของวิทยาลัย

อันดับ สถานะ ผู้เล่น
1 แคลิฟอร์เนีย 2,422
2 เพนซิลเวเนีย 2,036
3 นิวยอร์ก 1,948
4 เท็กซัส 1,742
5 อิลลินอยส์ 1,562
6 โอไฮโอ 1,194
7 ฟลอริดา 1,122
8 มิสซูรี 1,014
9 แมสซาชูเซตส์ 977
10 แคนซัส 965
11 มิชิแกน 955
12 จอร์เจีย 869
13 นอร์ทแคโรไลนา 854
14 อลาบามา 850
15 ไอโอวา 831
16 เทนเนสซี 830
17 อินดีแอนา 704
18 โอคลาโฮมา 702
19 มินนิโซตา 692
20 นิวเจอร์ซี 639
21 เซาท์แคโรไลนา 608
22 เวอร์จิเนีย 594
23 มิสซิสซิปปี้ 582
24 วิสคอนซิน 567
25 รัฐเคนตักกี้ 549
26 วอชิงตัน 468
27 ออริกอน 454
28 เนบราสก้า 442
29 แมริแลนด์ 424
30 เวสต์เวอร์จิเนีย 385
31 หลุยเซียน่า 376
32 อาร์คันซอ 371
33 คอนเนตทิคัต 352
34 แอริโซนา 349
35 โคโลราโด 335
36 นอร์ทดาโคตา 244
37 เมน 218
38 ยูทาห์ 205
39 เซาท์ดาโคตา 191
40 โรดไอแลนด์ 181
41 นิวเม็กซิโก 158
42 นิวแฮมป์เชียร์ 154
43 เปอร์โตริโก้ 130
44 ไอดาโฮ 120
45 วอชิงตันดีซี 112
46 เวอร์มอนต์ 110
47 มอนทานา 104
48 เดลาแวร์ 96
49 ฮาวาย 82
50 เนวาดา 67
51 อลาสก้า 0
51 ไวโอมิง 0

โอไฮโออยู่ในอันดับที่ 6 ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับซอฟต์บอลวิทยาลัยใน 50 รัฐ ได้แก่ District of Columbia และ Puerto Rico ตามการวิเคราะห์ของ Watchdog เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของกีฬาในวิทยาลัย

แคลิฟอร์เนียเป็นรัฐที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับซอฟต์บอล โดยมีผู้เล่น 2,422 คน รองลงมาคือเพนซิลเวเนีย (2,036) และนิวยอร์ก (1,948)

มีผู้เล่นซอฟต์บอล 31,936 คนสำหรับวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยในสหรัฐอเมริกา

อันดับความนิยมซอฟท์บอลของวิทยาลัย

โคโลราโดอยู่ในอันดับที่ 35 ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสำหรับซอฟต์บอลวิทยาลัยใน 50 รัฐ ได้แก่ District of Columbia และ Puerto Rico ตามการวิเคราะห์ของ Watchdog เกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในกีฬาของวิทยาลัย

มีผู้เล่นซอฟต์บอล 31,936 คนสำหรับวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยในสหรัฐอเมริกา

อันดับความนิยมซอฟท์บอลของวิทยาลัย

ด้วยค่าใช้จ่ายด้านกรีฑารวม 90.6 ล้านเหรียญสหรัฐ มหาวิทยาลัยโคโลราโด โบลเดอร์ใช้เวลาส่วนใหญ่ของโปรแกรมกีฬาวิทยาลัยในโคโลราโดในปี 2016 ตามด้วยมหาวิทยาลัยแห่งรัฐโคโลราโด-ฟอร์ตคอลลินส์ (41.2 ล้านเหรียญสหรัฐ) และมหาวิทยาลัยเดนเวอร์ (36.6 ล้านเหรียญสหรัฐ) ตามรายงานของWatchdog การวิเคราะห์ข้อมูลของกระทรวงศึกษาธิการสหรัฐฯ

สำนักงานการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลายของหน่วยงานรวบรวมข้อมูลกีฬาทุกปีจากทุกสถาบันที่มีโครงการกรีฑาระหว่างวิทยาลัยที่ได้รับเงินทุนผ่านโครงการความช่วยเหลือทางการเงินของรัฐบาลกลาง ข้อมูลสำหรับปี 2559 – ปีล่าสุด – รวมโรงเรียนมากกว่า 2,000 แห่งทั่วประเทศ

โรงเรียน 22 แห่งของโคโลราโดที่มีโปรแกรมกรีฑารายงานค่าใช้จ่ายมากกว่า 266.4 ล้านดอลลาร์ในปี 2559

ค่าใช้จ่ายกีฬาวิทยาลัยโคโลราโด

โรงเรียน แผนก รวมนักศึกษาระดับปริญญาตรี ค่าใช้จ่ายทั้งหมด
มหาวิทยาลัยโคโลราโด โบลเดอร์ NCAA Division I-FBS 25,692 $90,640,627
มหาวิทยาลัยรัฐโคโลราโด-ฟอร์ตคอลลินส์ NCAA Division I-FBS 21,211 $41,208,764
มหาวิทยาลัยเดนเวอร์ NCAA Division I ไม่มีฟุตบอล 5,478 36,635,635
มหาวิทยาลัยนอร์เทิร์นโคโลราโด NCAA Division I-FCS 8,242 $16,386,986
วิทยาลัยโคโลราโด NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 2,084 $9,896,740
มหาวิทยาลัยโคโลราโด เมซา NCAA Division II กับฟุตบอล 7,252 $9,151,428
โรงเรียนเหมืองแร่โคโลราโด NCAA Division II กับฟุตบอล 4,359 $8,644,201
มหาวิทยาลัยรัฐโคโลราโด-ปวยโบล NCAA Division II กับฟุตบอล 3,391 $7,170,994
มหาวิทยาลัยอดัมส์สเตท NCAA Division II กับฟุตบอล 1,623 $6,524,249
Metropolitan State University of Denver NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 12,352 $5,726,458
วิทยาลัย Fort Lewis NCAA Division II กับฟุตบอล 3,137 $5,684,997
มหาวิทยาลัยรีจิส NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 2,359 $5,520,059
มหาวิทยาลัยเวสเทิร์นสเตทโคโลราโด NCAA Division II กับฟุตบอล 1,900 $5,087,084
มหาวิทยาลัยโคโลราโด โคโลราโด สปริงส์ NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 7,932 $4,558,238
มหาวิทยาลัยคริสเตียนโคโลราโด NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 1,734 $3,646,695
Otero Junior College NJCAA Division I 548 $2,349,343
Trinidad State Junior College NJCAA Division I 709 $1,894,729
วิทยาลัยภาคตะวันออกเฉียงเหนือ NJCAA Division I 899 $1,581,579
วิทยาลัยชุมชนโคโลราโดนอร์ทเวสเทิร์น NJCAA Division I 477 $1,439,901
มหาวิทยาลัยจอห์นสันแอนด์เวลส์-เดนเวอร์ NAIA Division II 1,141 $1,297,426
วิทยาลัยชุมชนลามาร์ NJCAA Division I 357 $1,178,336
วิทยาลัยภูเขาโคโลราโด อื่น 1,599 $180,150

ด้วยค่าใช้จ่ายด้านกรีฑารวม 106.8 ล้านดอลลาร์ University of Minnesota-Twin Cities ใช้โปรแกรมกีฬาของวิทยาลัยใน Minnesota มากที่สุดในปี 2016 รองลงมาคือ Minnesota State University-Mankato (12.2 ล้านเหรียญสหรัฐ) และ Saint Cloud State University (11.2 ล้านเหรียญสหรัฐ) การวิเคราะห์ Watchdog.orgของข้อมูลกระทรวงศึกษาธิการสหรัฐฯ

โรงเรียน 48 แห่งของมินนิโซตาที่มีโปรแกรมกรีฑารายงานค่าใช้จ่ายมากกว่า 227.3 ล้านดอลลาร์ในปี 2559

ค่าใช้จ่ายกีฬาวิทยาลัยมินนิโซตา

โรงเรียน แผนก รวมนักศึกษาระดับปริญญาตรี ค่าใช้จ่ายทั้งหมด
มหาวิทยาลัยมินนิโซตา-เมืองแฝด NCAA Division I-FBS 28,782 $106,766,492
Minnesota State University-Mankato NCAA Division II กับฟุตบอล 10,870 $12,199,250
มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเซนต์คลาวด์ NCAA Division II กับฟุตบอล 8,506 $11,226,652
มหาวิทยาลัยมินนิโซตา-ดุลูท NCAA Division II กับฟุตบอล 8,620 $10,471,747
มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเบมิดจิ NCAA Division II กับฟุตบอล 3,400 $6,646,911
มหาวิทยาลัยแห่งรัฐวิโนน่า NCAA Division II กับฟุตบอล 6,620 $5,856,011
มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมินนิโซตา มัวร์เฮด NCAA Division II กับฟุตบอล 4,235 $5,357,971
มหาวิทยาลัยคอนคอร์เดีย-เซนต์พอล NCAA Division II กับฟุตบอล 1,334 $5,156,757
มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเซาท์เวสต์มินนิโซตา NCAA Division II กับฟุตบอล 1,851 $4,748,797
มหาวิทยาลัยมินนิโซตา-ครุกสตัน NCAA Division II กับฟุตบอล 1,143 $4,686,257
มหาวิทยาลัยเซนต์โทมัส NCAA Division III กับฟุตบอล 5,774 $4,583,666
วิทยาลัยเอาก์สบวร์ก NCAA Division III กับฟุตบอล 2,062 $4,349,865
วิทยาลัย Macalester NCAA Division III กับฟุตบอล 2,096 $4,266,590
วิทยาลัย Gustavus Adolphus NCAA Division III กับฟุตบอล 2,219 $3,964,278
วิทยาลัยเซนต์สกอลาสติกา NCAA Division III กับฟุตบอล 2,249 $3,620,124
วิทยาลัยเซนต์โอลาฟ NCAA Division III กับฟุตบอล 2,983 $3,402,226
มหาวิทยาลัยแฮมลิน NCAA Division III กับฟุตบอล 2,079 $3,268,791
มหาวิทยาลัยเบเธล NCAA Division III กับฟุตบอล 3,474 $2,988,800
วิทยาลัยคอนคอร์เดียที่มัวร์เฮด NCAA Division III กับฟุตบอล 2,021 $2,828,854
วิทยาลัยคาร์ลตัน NCAA Division III กับฟุตบอล 2,045 $2,465,131
มหาวิทยาลัยนอร์ธเวสเทิร์น-เซนต์พอล NCAA Division III กับฟุตบอล 1,613 $2,434,785
มหาวิทยาลัยมินนิโซตา-มอร์ริส NCAA Division III กับฟุตบอล 1,618 $2,039,738
มหาวิทยาลัยเซนต์แคทเธอรีน NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 2,033 $1,424,368
วิทยาลัยคราวน์ NCAA Division III กับฟุตบอล 700 $1,328,707
มหาวิทยาลัยเซนต์แมรีแห่งมินนิโซตา NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 410 $1,326,047
วิทยาลัยเบธานี ลูเธอรัน NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 504 $1,201,805
วิทยาลัยมาร์ติน ลูเทอร์ NCAA Division III กับฟุตบอล 717 $869,382
ชุมชนโรเชสเตอร์และวิทยาลัยเทคนิค NJCAA Division III 2,227 $788,142
มหาวิทยาลัยนอร์ธเซ็นทรัล NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 869 $756,922
วิทยาลัยเทคนิคดาโกตาเคาน์ตี้ NJCAA Division II 1,264 $606,371
วิทยาลัยชุมชนและเทคนิคภาคเหนือ NJCAA Division III 1,251 $554,465
วิทยาลัยชุมชน Anoka-Ramsey NJCAA Division III 2,478 $516,845
Central Lakes College-เบรนเนิร์ด NJCAA Division III 1,189 513,350 เหรียญสหรัฐ
วิทยาลัยเทคนิคและชุมชนมินนิโซตาเวสต์ NJCAA Division III 1,019 $487,950
วิทยาลัยเทคนิคและชุมชนรัฐมินนิโซตา NJCAA Division III 2,349 $483,828
วิทยาลัย Mesabi Range NJCAA Division III 561 $403,600
วิทยาลัยชุมชน Itasca NJCAA Division III 629 $387,060
วิทยาลัยชุมชนฮิบบิง NJCAA Division III 683 $328,245
วิทยาลัยริดจ์วอเตอร์ NJCAA Division III 1,835 $324,353
วิทยาลัยชุมชนริเวอร์แลนด์ NJCAA Division III 1,074 $290,730
วิทยาลัยเทคนิคและชุมชนเซนต์คลาวด์ NJCAA Division III 2,088 $275,883
วิทยาลัยชุมชนชาด NJCAA Division III 408 $263,597
วิทยาลัยเซ็นจูรี่ NJCAA Division III 3,355 $256,040
วิทยาลัยชุมชนเรนนี่ ริเวอร์ NJCAA Division III 163 $232,263
วิทยาลัยชนเผ่าและชุมชน Fond du Lac NJCAA Division III 463 $204,551
วิทยาลัยชนเผ่าทะเลสาบปลิง เป็นอิสระ 218 $111,369
วิทยาลัยคริสเตียนโอ๊คฮิลส์ ป.ป.ช. กอง II 100 $54,853
วิทยาลัยทะเลสาบสุพีเรีย NJCAA Division III 1,611 $51,974

ด้วยค่าใช้จ่ายด้านกรีฑาทั้งหมด 31.2 ล้านดอลลาร์ มหาวิทยาลัยนิวแฮมป์เชียร์ใช้โปรแกรมกีฬาวิทยาลัยส่วนใหญ่ในรัฐนิวแฮมป์เชียร์ในปี 2559 ตามด้วยวิทยาลัยดาร์ตมัธ (29.1 ล้านดอลลาร์) และมหาวิทยาลัยเซาเทิร์นนิวแฮมป์เชียร์ (9.2 ล้านดอลลาร์) ตามการวิเคราะห์ ของ Watchdog.orgของข้อมูลกระทรวงศึกษาธิการสหรัฐฯ

โรงเรียน 12 แห่งของมลรัฐนิวแฮมป์เชียร์ที่มีโปรแกรมกรีฑารายงานค่าใช้จ่ายมากกว่า 92.5 ล้านดอลลาร์ในปี 2559

ค่ากีฬาวิทยาลัยนิวแฮมป์เชียร์

โรงเรียน แผนก รวมนักศึกษาระดับปริญญาตรี ค่าใช้จ่ายทั้งหมด
มหาวิทยาลัยนิวแฮมป์เชียร์-วิทยาเขตหลัก NCAA Division I-FCS 12,415 $31,243,905
วิทยาลัยดาร์ตมัธ NCAA Division I-FCS 4,230 $29,071,662
มหาวิทยาลัยเซาเทิร์นนิวแฮมป์เชียร์ NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 21,774 $9,165,359
วิทยาลัยเซนต์แอนเซล์ม NCAA Division II กับฟุตบอล 1,874 $6,345,588
มหาวิทยาลัยแฟรงคลิน เพียร์ซ NCAA Division II ไม่มีฟุตบอล 1,580 $5,556,964
มหาวิทยาลัยแห่งรัฐพลีมัธ NCAA Division III กับฟุตบอล 3,924 $2,973,551
วิทยาลัยรัฐคีน NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 3,990 $2,748,706
วิทยาลัยนิวอิงแลนด์ NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 1,741 $2,293,376
Colby-Sawyer College NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 1,013 $1,664,616
มหาวิทยาลัยริเวียร์ NCAA Division III ไม่มีฟุตบอล 839 $1,242,055
วิทยาลัยชุมชน NHTI-Concord USCAA 1,726 $194,757
วิทยาลัยชุมชนเกรทเบย์ USCAA 597 $86,610